最新井矿集团新年职代会表态发言稿范文大全VIP免费

最新井矿集团新年职代会表态发言范文大全井矿集团新年职代会表态发言是怎么样写的。小编今天帮大家整理了一些有关方面的范文模板，我们大家一起看看下面的范文吧，希望可以帮助大家。01各位领导、各位代表、同志们：大家好。新年伊始，万象更新。今天，集团公司在这里隆重召开二届一次职代会。上午，董事长在《工作报告》中，对**年的工作进行了全面总结，对**年工作做了详细部署，目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们完成全年工作任务的信心和决心。**煤业公司**年主要奋斗目标是。原煤产量30万吨；掘进进尺6400米；销售商品煤30万吨；利润总额完成集团公司下达的利润指标；确保实现安全生产年。我们的主要措施是：一、夯实基础，强化现场管理，全面打造本质安全型矿井。落实逐级安全生产责任制，保证双《七条》落实到位。以安全质量标准化建设为基础，狠抓精品工程建设，大力推行安全质量零缺陷管控模式，强化现场管理，巩固矿井安全质量标准化达标成果。强化一通三防管理，杜绝事故发生。加强防治水管理，完善矿井排水系统，杜绝矿井水害发生。二、抓住机遇，精心组织创高产，完成全年生产任务。围绕全年30万吨原煤生产任务，层层分解指标，向下传递压力，形成一级抓一级、一级保一级局面。开展首季开门红劳动竞赛，制定安全生产措施，保证一季度生产原煤7万吨、掘进进尺700米。调动一切积极因素，提高单产单进水平，精心组织生产，保证完成全年生产任务。三、围绕目标，现场协调抓进度，促进技改工程顺利完成。围绕**年底首采面试生产目标，抓好节点工程建设，加快上煤组三条大巷和1201首采工作面掘进，8月份掘出工作面，12月第1页共3页份完成工作面安装，年底具备试生产条件。加快地面辅助设施建设，排工期、抓协调、保进度，确保各项工程如期完成。狠抓证照办理，**年上半年完成所有证件办理工作。四、创新手段，加强精细化管理，提升企业管理科学化水平。突出质量、效益主题，按照精细、精准、精确、精益、精美的五精管理要求，强化基础管理，实施刚性考核，提高企业管理水平。本着计划慎重、财务预算准确的原则，推行全面预算管理，费用支出掌握在受控范围。加强成本管理，严控材料消耗，严格考核，最大限度降低成本。加强煤质管理，从源头抓管理、提煤质，加强销售管理，实现效益最大化。新的一年，新的起点，新的使命，**煤业公司要以这次会议精神为指导，抢抓机遇，锐意进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，完成全年既定目标，为集团公司建设富强、美丽、幸福、和谐新井矿贡献力量。谢谢大家。02尊敬的各位领导、各位代表：大家好。今天上午我们认真聆听了董事长所做的工作报告。报告重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。在此，我代表正行煤业公司全体干部职工就贯彻落实会议精神，全面完成2014年各项任务目标表态如下：我们的奋斗目标是：1、原煤产量完成90万吨；2、完成进尺6500米；3、基建投资计划完成20137万元；4、单位完全成本控制在258.78元/吨以下；5、完成利润180万元；6、质量标准化巩固二级标准，力争一级标准；7、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全生产。为实现上述目标，2014年我们要重点抓好以下几项工作：第2页共3页一是突出重点抓安全，提高矿井安全保障能力。要进一步加强安全基础工作建设，严格落实煤矿矿长保护矿工生命七条规定和安全生产责任制。要突出安全管理重点，严格一通三防措施的落实，进一步完善矿井地测防治水基础保障体系，进一步加大隐患治理和整改力度，完善各大系统，消除隐患，提升矿井抗灾防灾能力，确保安全生产。二是精心组织抓生产，担当主力生产矿井重任。要抓好1502工作面的生产组织工作，强化现场组织管理，实现装备、人员、工艺的优化配置，进一步提高系统生产能力。要加大31501工作面衔接准备力度，缩短搬家时间，保证生产目标完成。要以实现首季开门红活动为契机，强化各项生产指标的落实兑现，必保2014年首季原煤产量完成24万吨。三是统筹兼顾抓基建，推进工程建设顺利进行。要统筹协调基建工程建设，及时解决施工过程中存在的问题...