关于设备动力部人员及工资调整方案公司领导：我部现有人员14人，根据公司人员调整方案精神我们慎重考虑，决定裁减两名电工（学工）三名机修，保留9人编制。因人员的裁减，工作量加大，为了更好的完成公司的设备维护、维修工作，我们和维修人员交流协商后，我部维修人员要求加薪（500-1000元，按技能划分）工资待遇由公司考虑，新老厂取消值班，如需维修人员加班，由生产部代部长决定后通知设备动力部管理人员安排加班，加班时间按两倍计算。设备动力部主要负责全公司的水、电、气、及设备安装和维护、维修工作。在以往的工作中设备动力部有过也有失，通过这次人员调整，我部门上下一条心全力做好上级下达的各项任务。致。礼。设备动力部：2012.1.29第二篇：设备动力部人员岗位描述设备动力部人员岗位描述报告人力资源部：根据公司第一加工厂设备动力状况，现提交设备动力部岗位设置描述如下，请予审核并落实人员配置到位，以利生产保障为谢。a）协助部门经理做好设备的综合管理工作，负责分管设备的合理使用和维修。认真执行公司的设备管理制度和维修保养手册。b）组织、培训车间操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、点检标准，保证设备正常运行。c）每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时组织相关人员维修、保养。d）及时了解各工序设备运行情况、零件配备情况，随时向部门领导反映设第1页共7页备发生的状况，并提出改进意见和措施。e）协同设备使用部门编制设备维修保养计划。f）监督和管理设备使用，制止违章操作和超负荷使用设备。参加设备事故的分析处理工作，采取措施，排除隐患，确保生产设备的正常运行，并要对本车间成员进行有关安全知识的教育，避免事故发生。g）建立设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、设备交接班运行记录，并准确及时地向设备部归档保存。2、机修（电工）人员a）维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。b）维修人员凭设备报修单进行维修，设备报修单统一由报修部门在oa上填写，经批准后到设备部，设备部再统一安排维修工实施维修，维修完毕，由设备操作工确认签名后，在交到设备部确认存档备案，紧急情况，经部门主管同意后，可先维修，后补单。c）值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。d）维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。e）维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。3、设备管理员的主要职责a）组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。b）建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完工后的验收；负责办理设备封存、启用、退库、报废、更新等手续。c）负责领导维修工及润滑工。检查督促其完成规定的维修任务。第2页共7页d）负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并办理操作证。e）负责组织设备的维护竞赛活动，定期检查评比。f）负责申报设备大、针、二、三保计划和需用备件计划。g）负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告单。h）负责定期盘点设备、附件、备品件等做到“三清四相符”，编制设备、动力的统计报表及工作总结。i）参加设备更新改造方案的拟定。j）对不合理使用设备和动能者有权制止；发现严重带病运转的设备有权提出停止使用的意见并报公司主管领导；发现修理质量不良时应要求承修单位返修后方能验收。第三篇：财务人员工资调整方案财务人员工资调整方案为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排：一、月工资标准1、职务工资。财务中心总经理10000元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。2、学历工资。研究生500元，本科300元，大专200元。3、职称工资。注会或高级800元，中级500元，初级200元。4、年资工资。1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8...
