交警大队机构测评活动方案VIP免费

交警大队机构测评活动方案为切实做好迎接全市2012“百千万”内设机构测评活动的测评工作，按照市支队《关于印发2012年度全市公安交警部门迎接“百千万”内设机构测评活动工作方案》的通知（饶公交[2012]63号）的文件精神结合我队实际，特制订如下工作方案：一、指导思想以“三访三评”深化大走访活动为契机，以集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动为契机，以“公众安全感和满意度双提升”活动为主线，牢记“降事故、保安全、保畅通”使命，努力维护良好的道路交通秩序，全面提升人民群众的安全感和满意度，力争实现大队内设机构测评排位进入全市前列的目标，为党的十八大胜利召开和建设“五个”营造良好的道路交通环境。二、组织领导为切实加强组织领导，大队成立“百千万”内设机构测评活动接评工作领导小组，县局副政委、大队长朱明星任组长，教导员员吴路平任常务副组长，大队其他领导为副组长，各科室负责人、各中队长为成员。下设办公室，设在支队办公室，由副教导员吴芳新兼任办公室主任，大队办公室主任史书诊任副主任，张晓红、盛世华、孙占才为办公室成员，负责接评的日常工作。三、工作目标通过开展“百千万”内设机构测评活动，强化监督检查、整改落实和结果运用，切实解决影响发展环境的干部作风突出问题，进一步强化服务意识、提高工作效能、改进干部作风、规范行政行为，使全大队各部门办事效率明显提高，工作作风明显转变，履职能力明显增强，管理服务明显改进，群众对公安交管工作满意度明显上升，力争在测评活动中进入全市前列，以作风整治的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。四、工作措施（一）召开动员部署会。大队召开全体民警参加的动员大第1页共3页会，认真传达学习省效能办《关于在全省开展“百千万”内设机构测评活动的实施方案》文件精神，进一步统一思想，强化认识，提高全体民警和工作人员对测评活动重要意义的认识，切实增强责任感和紧迫感，为接评工作提供强有力的思想保障。（二）开展自查自纠活动。以股室、中队为单位尤其是车管、违法处理、事故处理等窗口单位在开展自查自纠活动中，要认真对照《关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》（赣发〔2011〕17号）文件；对照“着力解决工作作风上的庸、懒、散问题，着力解决领导作风上的假、浮、蛮问题，着力解决为政不廉的私、奢、贪问题，着力解决行政审批中的低效率问题，着力解决中介机构和民警执法乱作为问题”等5个方面27种突出问题；对照公开服务承诺等，逐条进行查摆，开展批评与自我批评，并对查摆出的问题进行整理、归类。对存在的问题要确保一次性整改到位，将各级的要求转化为民警的自觉行动，确保以良好的工作作风和精神风貌迎接测评工作。（三）制定并落实接评工作责任制。各单位“一把手”为第一责任人负总责，其他领导按照分工具体负责。民警、职工和协管员（聘用人员）对自己的行为负责，对在测评活动中被扣分的民警、职工，一经查实按照有关规定追究责任，属协管员或聘用人员的，一经查实立即辞退。各科室和各中队都要指定专人负责接评工作，主要负责测评活动的上传下达和落实接评相关工作，大队办公室要加强与县委、县政府XX县区局效能办的沟通协调，及时掌握测评情况，提出加强和改进接评工作的意见建议。（四）组织开展不定期的明查暗访。此次测评活动要求严、责任大，必须采取铁的措施减少扣分情况。活动从现在起到12月底结束，时间跨度长，容易产生松懈麻痹问题。为此，支队效能办将组织开展不定期的明查暗访活动，通过咨询办事、现场查看、跟踪调查等方式，及时发现和纠正问题，确保测评活动的实效。大队进一步强化督导检查，督查工作由群众工作室负责，许广平具体组织实施，确保本单位在测评活动中实现第2页共3页“零扣分”。五、工作要求（一）强化认识。开展“百千万”内设机构测评活动是创建最优化发展环境的重要举措和有效载体，各股室、中队要把测评活动作为2012年的一项中心工作，列入重要议事日程，分阶段、有重点地抓好落实，确保在全市公安交警部门内设机构测评活动中取得优异的成绩。（二）强化领导。落实“一把手”为第一责任人负总责，...