第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页尚德机构项目管理企业内训手册专业负责精准第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页目录一．尚德的客户二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容三．尚德项目管理企业内训师资（因具体项目变动）四．尚德项目管理企业内训成功案例第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页一．尚德的客户尊敬的企业客户：非常感谢您选择尚德的企业内训服务，我们承诺将本着专业，负责与精准的理念为贵企业提供最好的内训服务。下面首先请允许我为您简单介绍一下已经选择尚德提供内训服务的客户。我们的客户来自各行各业，如IT，工程，地产，电信制造，物流，金融咨询及体育等。融合所具备的知识与经验，多年来我们已经为众多企业提供了优质的服务并获得广大客户的高度赞誉部分客户名单第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容课程类型及名称培训天数针对人群【项目管理核心思想】2天需要了解项目管理知识的企业各级管理人员。【项目管理实战演练】3天项目经理及项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员【项目管理知识体系精解】3-5天具备3年以上实际项目经验的项目经理及项目成员1.【项目管理核心思想】课程受众需要了解项目管理知识的企业各级管理人员。培训收益通过讲师风趣幽默的演讲，迅速了解项目管理的核心思想、流程和基本方法。标准课时2天，共计14小时。培训大纲第一讲概论项目特点什么是项目管理项目管理过程组项目生命期与项目管理过程组之间关系过程组与知识领域关系第二讲启动选择项目项目干系人StakeholdersQFD-目标优化矩阵项目团队专业知识领域第三讲规划（一）项目WBS活动列表-基本信息前导图PDM资源需求关键路径法CPM活动网络图第5页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页甘特图与里程碑成本类别成本预算切段分配成本基准质量管理三部曲第四讲规划（二）人力资源计划-岗位列表人力资源计划-人员列表RACI职责分配矩阵沟通管理计划-沟通需求表沟通管理计划-文档列表沟通管理计划-会议列表风险列表-基本信息风险列表-风险分析风险列表-风险应对计划第五讲执行领导的四个模式团队一般成长规律团队成员的四个发展阶段领导者的四类管理风格第六讲监控权力类型冲突管理变更控制流程图变更应对分析第七讲收尾收尾步骤验收成果总结经验教训没有失败，只有暂时没有成功人员安排第6页共19页第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页2.【项目管理实战演练】课程受众项目经理及项目成员企业中层管理者企业高级管理人员培训收益掌握项目管理工具与方法；提升管理者执行能力；提高工作成功概率。标准课时3天，共计21小时。培训大纲：第一部分什么是项目管理第一讲项目与项目管理1.项目与运营2.项目特点分析3.传统项目分类4.项目管理新发展5.逆向（富人）思维方式6.最佳流程实践7.工具与方法第二讲项目管理做什么1.项目管理5大过程组2.项目技术活动3.项目管理9大知识领域4.项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1．谁是干系人2．为什么要识别干系人3．如何识别干系人第7页共19页第6页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共19页4．如何分析干系人需求5．没有目标就没有方向6．需求、成果与目标7．如何定义项目成果8．如何设置项目目标第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲如何确定项目范围1．什么是产品范围2．什么是项目范围3．如何使用WBS确定范围第五讲如何安排项目进度1．只做必要的事-定义活动2．最佳顺序做事-活动排序3．最佳资源投入-活动资源估...
