内蒙古自治区高等教育自学考试项目管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:山东东营工业园厂房工程项目施工成本控制研究助学单位姓名庞智鸾准考证号990410209806指导教师201年月日摘要随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制己基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变都已证明建筑业己不再是单纯的劳务密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。关键词：项目管理，成本管理，成本控制体系AbstractAlongwithourcountryconstructionenterpriseprojectmanagementsystemreformofmeansofproduction,constructionandorganizationStructureformprofoundchangeshaveoccurred,projectmanagementlevelbecomeenterprisesurvivalanddevelopmentThefirstfactor.Withprojectmanagementasthecoreenterpriseoperationmechanismofmanagementhasbasicallyformed,projectManagerresponsibilityandprojectcostHeSuanZhihasbecomecommonpracticeofconstructionenterpriseofeffectiveprojectmanagementmechanism.From"projectconstructionmethod"born"projectmanagementsystem",thesechanges,thepromotionofhealthyConstructionhasalreadyprovedisnolongersimplylaborintensive,foreignbuildingenterprisebiggerandstrongerExampleisusedadvancedmanagementknowledge.Improvetheconstructionmethodsandeffectivecostcontrol,reasonableTheresourceallocation,thepursuitofprofitmaximization,hasbecometheonlybuildingenterprise'ssurvivalanddevelopment.Constructionstageofcostcontroliseffectiveforconstructionenterprisewhethertheprojectcostcontrolofthekey.Butthecurrentconstructionenterprisesintheconstructionphaseinthecostcontrolstillexistmanyproblems.Basedontheseproblems,thispaperputsforwardtheconstructionstageofcostcontrol.Keywords:projectmanagement,costmanagement,costcontrolsystem目录任务书摘要ⅡAbstract第一章引言1.1问题的提出1.2研究的背景、目的及意义1.2.1研究的背景1.2.2研究的目的及意义1.3国内外现状综述1.3.1国内建筑工程成本控制现状1.3.2国外建筑工程成本控制现状1.4研究内容与方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法第二章施工企业施工阶段成本控制综述2.1施工企业施工阶段成本概述2.2施工企业施工阶段成本控制特点第三章山东东营工业园厂房工程项目概述3.1工程概况3.2该工程项目成本的控制3.3重点加强项目运行过程中的成本控制3.3.1工费的控制3.3.2材料费的控制3.3.3机械使用费的控制3.3.4其它直接费、间接费的控制3.3.5加强工程质量管理、控制质量成本3.3.6研究的目的及意义3.4实施体会第四章山东东营工业园厂房工程项目施工阶段成本控制中存在的问题4.1对成本控制认识上存在误区4.2施工阶段成本控制体系不够完善4.3缺乏相应的激励机制4.4对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理第五章山东东营工业园厂房工程项目施工阶段成本控制的方法5.1强化成本控制理念，完善成本控制体系5.2明确施工过程中工程成本控制的内容5.2.1合同控制5.2.2材料控制5.2.3质量控制5.2.4费用控制5.3做好施工阶段的索赔工作第六章结束语参考文献致谢第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页山东东营工业园厂房工程项目施工成本控制研究第一章引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企...
