第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页工信部“管理下企业”工程企业管理培训系列课程【宣传单正面】培训目的为了更好地推动工程的开展，帮助参与本工程的企业构建完成一套可以持续运营，良性发展的“健壮、优异、灵活”的企业管理运营体系，让企业真正将管理落实到实处，并产生良好的效果，慈软集团联合世界级管理咨询公司，聘请国际国内著名专家学者，结合国内外文化传统分析、国内外500强企业的发展经验及多个行业的成功实践，推出了本系列的企业管理实战培训。培训特色和价值第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页本培训倡导“管理应化繁为简”、“源于现实”和“先进实用”的思想，其区别于常规管理培训的特色：特色管理下企业工程管理培训其他管理培训培训目的•真正帮助企业理顺内部管理，建立健康成长运作机制•解决培训行业知识体系繁多、名目标准变化快，知识难以统一、系统化的问题•知识和实战技巧、实现工具的结合说明以品牌提升或盈利为主要目的，什么赚钱讲什么，学员喜欢听什么讲什么，忽视课程的“管理指导”效果和实际提升效果开发实力借助所拥有的世界500强企业、国内知名企业的案例资源，先进理念和方法获得了真实企业成功验证，是统一开发、系统实施的“理念导入－模拟实战－企业参观体验－软件实现”一体化培训，手把手帮助学员建立自身企业的健康运作环境。缺乏统一开发的能力，由不同的背景和水平的讲师，单独或分别开发，甚至不拥有课程的所有权。课程内容存在交叠、不一致，甚至授课观点、能力和效果不统一，受训企业“无所适从”授课形式专门针对中国企业成长关键问题设计，课程包含50%以上的工具实现、真实企业观摩和项目实战环节，将全球最先进的管理理念、咨询经验和信息化实战融为一体往往是空洞理论+虚拟案例，主要靠讲师的个人魅力和语言来吸引人，后续可操作性弱授课工具课程基于一体化管理运营平台（23个系统，500多个组件），配有详尽的沙盘模拟和各种模板，供“实战”体验和练习，能立即“学以致用“简单的ppt演示等授课讲师工程拥有强大的国内外知名学者和教授专家团队等临时聘请的讲师培训效果从“知道了”到“做到了，只用“最简明的语言和工具”来解决问题，填补我国企业渴求大量“有项目经验、懂管理、懂IT”人才的需求鸿沟“纸上谈兵”、“理论和实战分离”第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页【宣传单反面】培训内容本系列的A、B两类课程适于中小企业的中高层管理人员，各职能部门主管、项目经理等。C类课程针对管理下企业工程试点单位的工程企业实施和操作人员。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页A类课程（针对企业高层）：主题：金融风暴下，如何带领企业实现长期生存和健康成长课程内容课程大纲第一节：企业健康成长概述•现状与生存•企业健康成长的基本需求第二节：管理理念与运营体系•现代先进的三大管理理念(自我净化、零时法则、全面投资回报)•六大最基本的运营体系的建立、判别和评估(目标管理、组织设计、执行预算、战略人力资源、全面知识管理和管理信息化)第三节：执行力的方法与工具•执行力具备的条件•如何判别和落实执行力，量化绩效的方法第四节：案例分析和互动•典型案例分析；每个企业提出自身的3-5个发展难题，进行针对性的解答。注：本套课程重点剖析了，在金融风暴和产业升级压力下的企业，其发展困境的病因所在。课程从理念和企业整体运营的角度，说明企业家如何运用企业健康成长模型，带领企业实现可持续、健康地成长，说明了管理思想、理念、体系之间的关系，以及在科技载体中，如何量化结果、进行具体运作的方法。B类课程（针对企业核心中层,各职能部门主管、项目经理等）主题：基于管理体系的企业管理运作实务大纲课程内容课程特点培训成效1：如何分解和实现企业目标？讲授基于战略的目标管理全过程，从目标的拟定、执行、评估到持续改进，说明了如何通过目标的分解把责、权...
