工业企业管理_考前复习提纲_页码(Y101104)VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页掌握型（25－30％）1．网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化；2．经营决策的确定型分析法－量本利分析；P61～p65（书中内容P63修正K2=30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%）3．生产过程时间组织；p168～p172；二、论述型（15％）1．产品寿命周期分析p104－p1072．产品组合评价方法——四象限评价法p113－p114注：p114的第三行至第八行，数字10%和20%互调。具体见ppt“四-营销管理”。或者参考书上p116，略有异同，可套用。销售额利润额时间金额导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页三、熟悉型（55－60％）第一章总论1．工业企业概念；p1工业企业，实质以营利为目的，以生产要素为手段，以社会化大生产的方式，从事工业生产经营为主，最大限度满足用户不断增长的需要，而依法自主经营、自负盈亏，并具有独立法人资格的经济组织。2．现代工业企业的组织形式；p3~7个人独资企业、合伙企业、合作企业、公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）、企业集团第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页3．企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；p10-13企业管理，是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理的两重性决定了企业管理具有合理组织生产力合不断完善生产关系的两种基本职能，具体表现为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。企业管理内容划分为经营管理和生产管理两部分。4．工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段；p13大致经历了经验管理、科学管理和现代管理三个发展阶段5．科学管理原理四条基本管理原理；p14一、对工人操作的每个部分进行科学的研究，以替代凭借经验办事的方法。二、对工人进行科学的培训，以替代工人的自由发展。三、在工人和管理人之间，提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行。四、在工人与管理人员之间，应当有适当的分工，明确规划计划职能（管理者的工作）和执行职能（劳动者的工作），并有计划职能帮助实施执行职能。6．现代企业制度的基本特征和基本内容；p27-31。并解释书中p31安然公司造假帐的财务丑闻产生的根源。1）产权关系明晰。2）权利责任明确。3）政府企业职责分开。4）企业管理科学。现代企业制度的基本内容包括企业法人制度、企业责任制度、企业破产制度、企业组织领导制度、企业内部管理制度和企业外部保障制度等。根源是没实行公司治理结构。公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度（如公司章程）安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的内部治理透明化，确保所有股东的权益不受损害。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，繁殖经营者对所有股东权益的背离，强化企业的监督与制衡机制，建立公平、公正及公开的经营管理运作程序，避免公司的董事会及经营决策高层沦为为少数人牟利的工具。7．企业管理的基础工作；p44-47是指为实现企业经营目标和管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的基础性工作。第二章经营管理1．经营和经营管理的定义；p48经营是指企业为实现其预期目标所开展的一切经济活动。第4页共9页第3页共9页T(Threats)SWOT分析法S(Strengths)W(Weaknesses)增长多元防御转移O(Opportunities)编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页经营管理是指对企业的经营活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制。2．企业经营战略体系：ｐ51-52企业经营管理战略体系包括内容很多，一般可概括为八个方面，即产品战略、市场战略、投资战略、资源战略、科技发展战略、联合与兼并战略、国际经营战略、文化发展战略。3．经营环境分析（SWOT法）：p51-54；企业经营环境分析是指为制定企业经营战略...