XX年元旦致辞稿VIP免费

XX年元旦致辞信心决心耐心恒心忙忙碌碌、辛辛苦苦的**年即将过去，铿锵激越、催人奋进的新年钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我和公司领导班子，向辛勤劳作在生产一线的师傅们、向艰苦奋战在市场一线的营销战友们、向****酒股份有限公司的所有消费者、全体经销商、终端商和供应商、全体股东、全体干部职工，和一直以来支持、关心、帮助我们公司发展的各界人士，表示衷心的感谢和真诚的敬意。**年，是**新文化元年，是三年管理战略的第一年——基础管理年，也是我们在经营中遇到诸多困难的一年。在困难面前，大多数伙伴们是乐观的，总是充满攻坚克难的勇气和决心。**年，在市场营销方面，**市场基本实现了平稳运行，部分省外市场出现了有信心、有方法、有亮点的好苗头，小黑青稞酒正在成为中国小酒市场的一匹黑马；在新营销方面，品鉴会2.0项目圆满完成，**中酒连锁在甘肃发展到5家，在**发展到33家；在技术创新方面，“**有机青稞酒（金宝）饮用舒适度评价关键技术研究与应用”、“**有机青稞酒（金宝）肠道微生态健康评价技术研究”两项科研项目通过国内外专家鉴定，达到国际先进水平；在生产创新方面，蒸馏工艺的突破使酿造体系实现了保质增产；在品牌建设方面，我们成功举办了“第二届中国青稞酒文化节”和第一届“中国农民丰收节”系列活动，举行了第一届敬天崇德大典。在这个**新文化元年，**大学已经建设成为企业文化的核心，我们共同挖掘“思想改制、心态归零”的深层次问题，初步实现了“学习者、实践者、传播者”三位一体。在这个平台上我们构建了文化战略、技术创新战略、生产战略、营销战略、互联网战略、消费者战略等一系列企业战略框架；构建了4200余年酿酒史、4000余年青稞酒史、700余年蒸馏酒史、600余年品牌史、400余年大曲白酒史、以“一祖十贤”为主线的**青稞酒历史文化体系；在大家的帮助下，北京大学英杰会议中心的演讲和中国传媒大学公开课获得成功，反响很好。晨会以第1页共4页“小故事、大道理”的方式，承载了**新文化建设潜移默化的使命；周清管理模式作为**新文化的方法论，形成了良好的工作氛围和工作机制；“以人为本”的核心价值观在“员工亲属回厂游”、“世界冠军教跑步”的项目中得到了体现，员工自发成立了“健康晨跑队”，健康运动、强身健体获得越来越多的认可与赞同，正在由过去的被动接受转变为一种生活习惯；企业的凝聚力和向心力得到明显加强，在涉及产品、品牌的多次网络投票中全体员工同心协力，发动亲友，不甘人后，令人感动。**年，**省委领导多次视察我公司，特别是在习总书记关于民营企业的讲话之后，第一时间在我公司召开了全省民营企业座谈会，体现出省委、省政府对**的高度认可与大力扶持。面对省委、省政府的殷切期望，面对**青稞酒的广大忠诚消费者，我们没有理由没信心，没有理由没决心，没有理由没耐心，没有理由没恒心，我们一定要把公司越办越好，我们一定有能力把公司越办越好。有信心并不意味着盲目自信，有决心意味着我们必须排除万难去争取胜利。**年作为基础管理年，我们深刻、系统、深入地看到了企业自身存在的问题。找到问题、找准问题、理清原因、想清思路，就找到了前进的方向，走上了一步一个台阶的康庄大道。2019年是公司的“管理提升年”。我们的年度方针是“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”。改革开放40年，华为作为民营企业的成功有目共睹。华为文化，是华为持续发展的基石。古人云：“取法乎上、得法乎中；取法乎中，得法乎下”。我们必须持之以恒学习华为文化，扎扎实实把华为文化学到手，落实到工作中。“全面质量管理体系”这个概念大家并不陌生，但我们并没有把全面质量管理全面落实到位。全面质量管理体系，绝不仅仅是产品质量的事情，而是企业不断提升的一套科学管理体系。它是以客户和市场为中心的，是全过程、全员、全企业的工作改进体系，它的原理是在“问题—计划—执行—检核—改进”的系统中不断循环，使每个员工、每个干部、每个部门、第2页共4页每个流程、整个企业都在问题导向、目标管理的引导下，不断改进，持续提升。在“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体...