工程管理部工作流程_secretVIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页工程管理部管理流程一、管理组织构架二、部门工作清单明细序号工作内容主责部门协助部门1全面负责公司工程管理版块工作的管理和协调分管副总工程管理部下设部门2审核和批准下设部门的年度目标和计划，并对其实施检查和考核，督促指导按制定的计划进行工作工程管理部下设部门3就公司工程管理工作的具体情况做好对外主管部门或行业协会的联络工作——4对下设部门、项目部或人员进行绩效考核，合理调配工程管理人员，提出工程管理版块人员培养和配备的年度或长远计划——5审核和批准部门内部下发文件，审阅或会签外来文件和公司下达文件——6负责公司安全事故和质量事故的调查和处理工作技术质量部安全设备部7总经理下达的其他管理工作——8审核创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂工程项目的《施工组织设计》和《项目策总工程师技术质量部安全设备部分管副总：总工程师：工程管理办：技术质量部：安全设备部：生产协调部：副总工程师：各项目部部门文员第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页划》，主持该类工程的图纸会审和技术交底，参与该类工程的竣工验收工作，批准其他工程的《施工组织设计》和《项目策划》。项目部9负责项目“文明工地”、“节约型工地”的创建以及各类创优的指导和检查工作10负责推广“四新”的应用、创新成果和工法的编写和申报工作续表序号工作内容主责部门协助部门11协助总工程师做好公司的工程技术质量管理工作以及对外联络协调工作，参与公司组织的工程管理活动副总工程师技术质量部安全设备部项目部12部门计划和目标的制定、实施、检查和改进工程管理办工程管理部下设部门13贯标工作公司所有职能部门和职能人员、项目部14工程管理类的培训、人员的再继续教育工程管理部下设部门15节约型工地的创建工作安全设备部、项目部16各类奖项申报以及组织涉及到的外事活动技术质量部、安全设备部项目部17部门内业工作（文件流转审批、工程管理会议组织、档案管理、技术质量版块的合同评审、方案和合同评审的流转会签、与公司其他管理版块部门的沟通和联络等）公司所有职能部门和职能人员、项目部18技术质量管理资料的指导和检查以及归档管理项目部19领导下达的其他工作内容——20制定年度的质量目标、工作计划以及年度技术质量管理条例、部门的年度培训计划和人员需求计划，建立公司技术质量人员花名册以及各类管理台帐技术质量部项目部21召集公司技术质量人员召开技术质量会议、技术质量研讨会、各类质量观摩活动、组织实施“质量月”活动——22参与编制创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂工程项目的《施工组织设计》和《项目策划》，主持常规工程的图纸会审和技术交底，组织常规工程的竣工验收工作，参与常规工程的分部工程的验收工作，审核常规工程项目的《施工组织设计》、《施工方案》项目部23组织对创优项目的指导和检查，定期或不定期地——第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页对项目部进行质量检查，督促项目部对各级检查的问题进行整改和纠正24参与安全和质量事故的调查和处理项目部25及时掌握“四新”成果，并积极推广应用，落实成果和工法的编写和上报，负责本部门的贯标资料的收集和整理——26制定年度的安全目标、工作计划以及年度安全生产管理条例、部门的年度培训计划和人员需求计划，建立公司安全设备管理人员花名册以及各类管理台帐，负责本部门的贯标资料的收集和整理安全设备部项目部27召集公司安全管理人员召开月度安全会议、安全管理工作研讨会、各类安全观摩活动、组织实施“安全月”活动项目部28实施安全生产教育培训工作项目部续表序号工作内容主责部门协助部门29做好年度安全生产制度建设工作，完善修改公司的安全生产岗位责任制以及完善各类安全生产管理制度安全设备部——30组织对创建文明工地和节约型工地的项目进行指导和检查，定期或不定期地对项目部进行安全生产和卫生检查，督促项目部对各级检查的问题...