《製造制度》《一般製造管理》製造業務管理辦法編號版本日期M02-M1.02000/01/01（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次1/13頁1.總則1.1.制定目的1)為順利推行本公司之製造業務，將生產計劃之決定、管理組織之設置、作業之實施與品質檢查等予以制度化。2)促使製造效率提升、製品品質提高，以期達成經營之目的。1.2.適用範圍凡本公司製造業務之管理，除另有規定外，悉依照本規章所規範的體制管理之。1.3.權責單位製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。2.製造業務管理原則2.1.製造業務組織製造部門所屬之管理單位組織如下：1)生產課。2)生管課。3)生技課。4)倉儲課。5)廠務課。6)品管中心。2.2.製造業務作業事項1)訂定或修正有關製造生產之各項計劃。2)發出或修正製造命令。3)提出有關製造之各項報告。4)製造品質維持之確保與督促。5)製造設備機具之維護與管理。6)其他有關製造業務之處理。2.3.製造業務會議《製造制度》《一般製造管理》製造業務管理辦法編號版本日期M02-M1.02000/01/01（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次2/13頁2.3.1.會議目的1)為達成對『產銷會議』決議之有關製造事項的細部具體實施計劃之審議。2)對製造部門內部營運事項加以協議，以使製造業務推行順利。2.3.2.會議組織1)會議主席由製造部經理擔任之。2)參加人員由各課之課長以上幹部組成。3)召開時間於每月第二週之星期五舉行，必要時得召開臨時會議。4)事務幹事會議紀錄及事務處理由廠務課負責。2.3.3.議事事項1)季製造計劃及製造實績差異之檢討與有關事項。2)上月製造實績檢討、評價。3)本月製造目標達成之具體檢討及決定事項。4)品質情報與品質事項對策及評價有關事項。5)各課間之業務調整等有關事項。6)機械、工具類之補充、改善有關事項。7)安全衛生及福利保健有關事項。8)職工製造技術教育訓練有關事項。9)其他有關製造部門營運事項。2.3.4.會議方式1)製造會議之協議事項以出席者過半數之同意後成立。2)協議事項之成立，須經製造部經理覆議，並呈總經理承認。2.4.製造業務計劃2.4.1.計劃種類《製造制度》《一般製造管理》製造業務管理辦法編號版本日期M02-M1.02000/01/01（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次3/13頁1)年度計劃訂出年度各月份生產、銷售、庫存之預定數量，每期末前完成次期之編排工作。2)季實施計劃訂出三個月各月份之生產、銷售、庫存預定數。(A)營業部門每月10日前，完成次三個月之季實施計劃編排工作。(B)生管課每月15日前，完成次三個月之季實施計劃編排工作。3)月製造計劃訂出每月之製造預定數量。(A)營業部門每月10日前，決定次月製造計劃之銷售數量。(B)生管課每月15日前，完成次月製造計劃生管編排工作。(C)生產課每月20日前，完成次月製造計劃之確認工作。2.4.2.計劃確認1)生管課計劃作成。2)生產課確認。3)製造部門主管核示。4)總經理核准。2.4.3.計劃變更1)變更時機(A)生產條件變化。(B)市場需求變化。(C)其他。2)確認程序同製造計劃之確認程序。《製造制度》《一般製造管理》製造業務管理辦法編號版本日期M02-M1.02000/01/01（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次4/13頁2.4.4.計劃注意事項1)標準工時設定生管課應按製品別、工程別、設備能力等，對標準工時加以調查並設定標準工時。2)進度管理生管課應就每日的進行狀況，要求各單位提出作業日報，根據這些資料將製造計劃的預定與實際進度狀況，標示生產進度管制板上，供有關人員閱覽參考。3)製造實績月報告生管課每月底應編製生產實績報告。3.製造業務作業規定3.1.製造命令作業1)生管課應根據所定的月製造計劃，按批對各相關單位發出製造命令。2)製造命令應先呈製造部經理核准後發出。3.2.生產業務作業各相關生產單位應對製造命令所交付之工作，實施作業的指示及報告。3.2.1.生產進度表各生產單位應繪製「生產進度表」懸掛在現場，將每日的生產進度及發生的事項記錄於「生產進度表」內，使單位內全員徹底瞭解，促進每日生產進度管理作業。3.2.2.進度狀況報告各生產單位如發現本身作業無法按照製造命令完成時，在作業終了前應通知生管單位並協議對策，以採取適當的處...
