县目标管理工作会领导发言稿一个较高规格的综合性会议。之所以要以这种形式召开会议，这次会议集目标管理工作、人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作于一体。一是考虑到人才工作、政风建设年工作、党风廉政建设工作都和目标管理息息相关，都是目标管理的重要内容。二是为了精简会议，改进会风。如果不以这种形式开会，就要开四次会议。这也是落实政风建设年活动的一个具体行动。会上我惩处了2010年度目标管理工作，还有若干专项工作的先进单位和先进个人。县政府拿出大约100万元的奖金，惩办这些先进单位和个人。有的奖项还是重奖，最高的奖金额度达到5万元。大家可能对目标管理工作通报的情况有不同的理解，觉得有的单位为什么工作没少做，却排到后面。因为目标管理体系是一个系统工程，目标是多方面的就是因为有些方面的工作把它分值给拉下来了比如招商引资工作所占权重比较大，恰恰有些单位没有完成招商引资任务，这就扣掉了很大一局部分数。还有的单位信访、平安、稳定工作出了问题，这是减分项目，所以导致这些单位名次靠后。方才，毛臣同志和士余同志分别就人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作做了安排和部署，虽然讲的不长，但深入透彻，要求很严格。所讲的意见就是县委、县政府的意见，要求各单位、各部门要认真贯彻落实。围绕目标管理工作，下面。也包括人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作讲两个方面的问题。一、过去一年全县目标管理工作简要回顾通报了2010年度目标管理工作情况，刚才。不难看出，过去的一年，县的目标管理工作取得了明显的效果，主要有以下几方面的表示。当时称作目标许诺管理，一是目标管理体系更加贴近实际。县从2006年开始实施目标管理。各单位自己提出工作目标。经过几年的实践，感到目标管理体系还不够科学、健全。过去目标管理工作立标由各单位来立，随意性比较大，没有体现县委、县政府的意志。业务工作考评的容量比较大，考评不好操作。第1页共17页依照原来的目标管理体系考评进去的先优”和实际工作中表现的不相一致，还得重新去调整。所以，从去年开始，对目标管理的方法进行了改进。第一个是对目标单位实施分类管理。过去是全县各个部门在一起参评，因各个部门工作性质、承担任务和工作量不同，一起参评很不科学。党群部门和经济部门、乡镇一起参评，互相没有可比性，所以，搞了分类管理。分乡镇、承担重点工作的政府部门、一般政府部门、党群部门和上管单位，共分五类，按类别进行评比。第二个是简化了工作目标。过去的目标很繁琐、杂乱。现在简化到45项，包括招商引资、业务工作、重点工作和信访稳定工作等。第三个是对目标进行了量化。去年建立的目标体系都是定量考核的指标，过去定性考核的比重比较大，定量考核最大的好处是便于操作，便于考评。第四个是把受到市级以上惩办奖励作为考核业务工作的依据。因为工作做得好了上级才会表彰奖励，如果上级没有惩办奖励，就说明业务工作没干好。这就解决了业务工作方便于考核，方便于操作的问题。通过改进目标管理工作，使目标考核的结果和我平时掌握的基本一致，更加贴近实际。各单位、各部门和各乡镇工作有干劲，二是争先创优的意识明显增强。通过实施目标管理。积极性明显提高。好多单位积极争创省、市和国家级荣誉。县残联创建残疾人康复社区工作非常扎实，做了大量工作。争创荣誉过程当中，改进了工作，提高了工作水平。省、市残联的领导多次到县检查工作，中残联的副理事长也到县检查了创建工作，对我县的残疾人康复工作给予了高度评价。仅有几个人的县科协，就是因为有了这种争创的意识，才赢得了省、市科协的好评，使科普大集的会议在县召开，用短暂的一年时间，就获得了全省科普示XX县区的荣誉。今年我获得市级以上荣誉272项，其中国家部门的就获得3项。目标管理工作促使我争先创优，推进了各项工作的开展。几项主要经济指标，都超额完成了年初的计划。县域生产总值实现37.1亿元，增长17.8%，三是主要工作目标圆满完成。主要工作目标。增幅在全市名列第三位，一个小县能有这样快的经济发展速度是难能可贵的;财政收入2.38亿元，增长83.3%第2页共17页增幅在全...
