改装车对标课题实施方案汇报江西江铃汽车集团改装车有限公司非标订单按期交货优化处理（b类）标杆管理课题实施方案课题部门：研发部课题编号：jlgz-yf09课题组长：黄桂意1目录一、目的...........................................................................................................................................1二、项目组织结构和职责...............................................................................................................12.1项目组织结构图...............................................................................................................12.2成员分工...........................................................................................................................12.3所需资源...........................................................................................................................2三、现状分析...................................................................................................................................33.1现状调研方式、对象和主要内容...................................................................................33.2现状分析及要素提第1页共7页炼.......................................................................................................4四、方案设计...................................................................................................................................54.1基准目标确立...................................................................................................................54.2要素建模引导图...............................................................................................................54.3实施方案...........................................................................................................................5五、效益预估...................................................................................................................................5六、档案附件...................................................................................................................................6清单：.......................................................................................................................................66.1过程文件............................................................................................................................62一、目的非标订单因为是个性化定制生产，零部件的非标准性及特殊性，订单处理过程中职责不清，时间节点难以控制，部门之第2页共7页间的信息不能共享等原因导致延期交货已成为一个急需解决的难题，本研究课题针对这一问题开展对标管理试点。二、项目组织结构和职责2.1项目组织结构图课题组长、辅导（黄桂意）组员（姓名）罗旻廖章文熊志炜袁云、刘存宾邓人峰、组员（姓名）崔敏、熊积云陈晓明饶良星黄学良、乐小松12.2课题组成员分工序号123456姓名黄桂意熊积云陈晓明邓人峰乐小松崔敏岗位名称研发部副部长物流部副部长市场部总监质量部部长财务部部长公司办主管直属上级刘存宾刘存宾熊志炜邓人峰袁云袁云课题组内分工分析总结调研分析调研分析调研分析调研分析调研分析2.3所需资源1、销售部：（1）熟悉研发、制造流程，了解生产周期；（2）熟悉订单流程、财务核算体系；（3）具体良好的沟通能力和意识；2、物流部：2库存信息的共享，零部件调配调拨及时沟通。3、财务部：（1）客户财务信息共享；（2）核算体系加快流程4、制造部（1）生产周期的核算与预估；（2）非标件及附属件的制作；（3）生产现场协调。5、研发部非标图纸、方案、物料清单等共享、建立非标流...
