安全生产管理指标细化分解方案阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。公司全年安全生产指标、重、特大事故控制指标死亡和重伤事故为零；重大火灾、爆炸、环境污染事故为零；职业病危害事故为零；、安全管理控制指标安全检查完成率100%；安全培训完成率100%；安全消防设施常年完好率100%；职业病发病率为零；持证上岗率100%；、隐患整改控制指标安全隐患整改率100%；二、全年安全生产控制指标的细化和分解钣喷车间1、车间死亡和重伤事故为零；2、车间不发生重大火灾事故；3、车间轻伤事故不超过3人次；4、车间安全检查完成率100%；5、车间安全隐患整改率100%；6、车间安全培训完成率100%；7、车间安全消防设施常年完好率100%；8、车间职业病发病率为零；9、车间持证上岗率100%；机电车间1、车间死亡和重伤事故为零；2、车间不发生重大火灾事故；3、车间轻伤事故不超过3人次；4、车间安全检查完成率100%；5、车间安全隐患整改率100%；6、车间安全培训完成率100%；7、车间安全消防设施常年完好率100%；8、车间职业病发病率为零；9、车间持证上岗率100%；装潢部第1页共26页1、部门死亡和重伤事故为零；2、部门不发生重大火灾事故；3、部门轻伤事故不超过2人次；4、部门安全检查完成率100%；5、部门安全隐患整改率100%；6、部门安全培训完成率100%；7、部门安全消防设施常年完好率100%；8、部门持证上岗率100%；零件部1、部门人身死亡事故发生次数为零；2、部门不发生重大火灾事故；3、部门轻伤事故不超过2人次；4、部门安全检查完成率100%；5、部门安全隐患整改率100%；6、部门安全培训完成率100%；7、部门安全消防设施常年完好率100%；客服部、行政部、销售部、财务部、市场部1、部门火灾事故发生次数为零；2、部门人身死亡事故发生次数为零；3、部门轻伤事故发生次数为零；4、部门安全检查完成率100%；5、部门安全隐患整改率100%；6、部门安全培训第二篇：安全生产管理指标细化和分解2014年度安全生产管理指标细化和分解一、董事长年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“平安工地”建设等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。第2页共26页3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完第1页共1页成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即...
