工程项目责任成本管理基本手册(正式)VIP免费

中铁二局第一工程有限公司工程项目责任成本管理基本手册二O一O年八月二十三日目录第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程............1第二部分责任成本管理部门职责.........................................................2一、公司本部各部门...............................................................................2二、项目部各部门在成本管理中的主要职责.......................................4第三部分合同计量管理...........................................................................7一、公司合同管理...................................................................................7二、项目部计量管理...............................................................................7第四部分各类主要材料消耗限额、周转料及未组资小型机料具摊销.......................................................................................................................9一、各类主要材料消耗限额表...............................................................9二、周转材料和未组资小型机料具摊销.............................................10第五部分责任成本督察.......................................................................11第六部分责任成本制度执行情况考核...................................................14一、综合考核.........................................................................................14二、单项考核.........................................................................................16第七部分各类基础报表.......................................................................17一、各专业验工计价报表样表.........................................................18二、项目部成本合同部基础表格.....................................................23三、项目物设部基础表格.................................................................31四、项目工程部基础表格.....................................................................45五、项目财会部基础表格.....................................................................49六、项目办公室基础表格.....................................................................54项目中标编制责任成本策划书编制项目成本管理风险点预控措施开工后根据月施工计划制定项目当月成本控制要点完成劳务队伍（或班组）合同谈判并上报公司施工调查完成7日内公司下达各类限价后1月内5日内审核项目作业层合同审定和下达责任成本预算，定期调整（6个月）办理《项目管理目标责任书》的签订成本督察召开季度年度责任成本核算和分析会下达劳务分包、机械租赁采购限价和现场经费指标完成项目前期策划书，编制和下达按期开展作业层收方、计价项目作业层末次计价审核、终结考核责任成本绩效考核组织施工调查成本预控终结管理按期开展责任成本核算和分析责任主体公司责任主体项目部公司责任主体责任主体公司过程控制第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程第二部分责任成本管理部门职责一、公司本部各部门（一）成本部1、参与施工调查和成本策划；2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价；3、审核项目上报作业层承包合同单价；4、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施；5、下达首次责任成本预算书；6、主持与业主《施工承包合同》交底；7、主持项目成本督察工作；8、建立健全各项目对内对外计量汇总台帐、变更设计汇总台帐；9、按季组织召开公司成本分析会；10、负责组织责任成本管理制度的学习和培训；11、审核各项目作业层末次计价；12、负责对项目季度上交收益进行考核。（二）工程部1、主持施工调查，按期完成项目策划书编制下达；2、审核项目上报施工方案、施工方案变更和实施性施组；3、督促项目部及时建立各类工程数量台帐；4、...