第1页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共212页工程施工企业目标责任制考核方法与实例第2页共212页第1页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共212页目录第一篇绩效考核概述第一节企业动力学与团队动力机制一、开会吵架为哪桩二、绩效考核是管理者手中的组绳三、缓绳的作用―游戏规则为什么建立不起来？四、企业双动力模型五、现代企业激励模型第二节什么是目标责任制考核一、“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念二、目标与绩三、绩效是工作流程中各个环节的输出值四、组织是一张由工作链条组成的网五、岗位是一个或多个角色的组合第3页共212页第2页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共212页第三节目标责任制考核的指导思想与模型一、出发点、过程与结果二、过程与结果的关系决定了考核的重点三、过程之可监拉程度决定了固定工资的取舍四、过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度-----创造性程度决定了浮动工资的比例五、组合考核模型六、正确看待绩效考核的“公正”七、目标考核里的利益捆绑八、考核工资或浮动工资的确定方法九、以目标为准的考核办法―把“给分法”改为“扣分法”十、目标考核应排除所谓的“态度考核”第四节目标责任制考核的实施策略与步骤一、实施策略第4页共212页第3页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共212页二、实施目标责任制的几个环节三、目标责任制考核容易出现的问题四、实施步骤五、分析确定绩效考核指标体系六、制定绩效考核指标体系的原则七、目标责任制实施中的渐进原则与方案第二篇工程施工企业项目管理特色第一节基本概念一、项目二、建设项目三、施工项目第二节施工项目管理一、项目管理概念第5页共212页第4页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共212页二、建设项目管理概念三、施工项目管理第三篇项目组织机构设里第一节组织机构的确定第二节工程施工项目组织机构模式一、项目组织机构岗位设置第四篇目标管理的形成第一节目标管理概述一、目标管理概念二、目标管理的特点三、目标管理原理第6页共212页第5页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共212页四、目标管理的工作流程第二节目标管理的作用一、实现企业或组织经营目的、落实经营决策的根本途径二、调动员工全员参与管理的重要手段三、提高企业管理素质的有效措施四、目标管理作用的具体体现第五篇工程项目目标管理框架第一节目标管理框架一、目标与绩效二、目标管理主体框架三、目标分解原则第二节目标分解第7页共212页第6页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共212页一、目标分解线路及要素简述二、目标赋值第六篇工程项目目标管理实施第一节建立目标管理表单第二节绩效考核体系建立一、建立原则二、建立途径和类别第三节实施绩效考核一、建立通用的编号考核单二、考核第七篇绩效考核和绩效管理第一节概念第8页共212页第7页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共212页一、绩效管理是员工和经理或主管就绩效问题进行的双向沟通的一个持续过程二、绩效考核是时员工的工作业绩进行考核评价绩效管理与绩效考核的关系第二节绩效管理与绩效考核的关系第三节绩效考核的障碍第四节抛开考核的障碍第八篇工程项目目标管理模板第一节岗位考核实例一、总经理岗位目标责任制管理表二、总工程师岗位目标责任制管理表·三、工程部主管岗位目标责任制管理表四、质检部主管岗位目标责任制管理表五、测量队队长岗位目标责任制管理表第9页共212页第8页共212页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共212页六、实验室主任岗位目标责任制管理表七、（水准组长）岗位目标责任制管理表八、导线组长岗位目标责任制管理表·九、硅（混凝土）组长岗位目标责任制管理表十、土工组长岗位目标责任制管理表十一、合同部主管岗位目标...
