公司公务用车管理方案122公司公务用车管理方案为了强化《车辆管理制度》，提高工作效率，降低用车成本，确保公务车辆安全，规范化运行，要严格执行公司《车辆管理制度》，为满足车辆管理需要现附加本方案，对《车辆管理制度》进行补充。一、公司公务用车的配置和费用标准的规定1.公司股东概不配车，亦不享受车补。2.公司管理团队公务用车配置到董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理、项目副经理等管理岗位的车辆，必须用于经营管理工作上来完成公司、项目部的任务指标。车辆虽然配置到岗位部门及责任到人，和费用执行包干、补助、控制管理，但是车辆还是以公司管理团队从事经营管理工作使用为宗旨。3.总公司、项目部主要管理岗位公务用车配置、费用包干标准。①.董事长配置标准120-170万元，车辆费用实行13000元/月包干。②.总经理配车标准100—150万元，车辆费用实行10000元/月包干。③.副总经理配车标准50—60万元，车辆费用实行6000元/月包干。④.部门经理及部门原则上不配车，但确需配车的经理或部门必须实行费用3500元/月包干，配车标准15—25万元。⑤.公司需用车时，包干车辆须服从公司统一调配，所产生的相关费用由公司承担。⑥.实行费用包干制车辆保养及修理必须在4s店进行，保证维修质量。⑦.项目部经理，配车标准40—55万元，车辆费用8000元/月包干，费用在总公司审核报销。⑧.项目部副经理，配车标准20—25万元，车辆费用5000元/月包干。⑨.享受车补人员在公司所辖项目范围内，出差不再报销交第1页共3页通费用。4.项目生产指挥车以及服务性车辆根据工程需求配备，或以现在配置的为准，进行调配使用。维修保养必须在项目部修理厂进行，确需外出修理的由维修负责人提出申请，经项目经理同意方可。5.项目部各部门用车的管理，严格执行车辆管理制度，并特别要求先填写出车申请，车辆管理部门出具派车单，关卡见派车单放行，并登记出入时间。6.加油管理。用柴油车辆必须在工地加油，需要加油时要填写加油申请单，汽油一样，部分外出车辆要求电话请示车辆管理部门同意，方可加油，否则不予报销。并执行单车核算管理，耗油标准不能超过最大值（100公里）。7.每台车辆有专人负责，不准擅自外出或转借，否则造成一切损失，除由该车的负责人承担外，每车次处罚1000元。二、车辆保险费用由公司统一缴纳车辆的保险，实行多家承保单位竞标形式，由公司选择能提供最优惠、最合理、最完善的承保及理赔方案的保险公司，公司与保险公司签订投保协议。三、车辆使用安全及保养责任公司、项目部现时配备车辆由公司统一配置“附配车目录”，使用在公司、项目部及部门，但车辆保养运行安全责任到人，并签订车辆保养质量、使用安全责任书。四、车辆包干费用支付按配置目录签订公务车配置、费用包干合同人员，每月25号凭加油费、过路费、保养费的正式发票领取包干金额。五、公司配公务用车的目的与绩效奖挂钩公司给配置了公务用车费用包干或自行买车，但公司给了费用补助和配置了生产、服务用车的人员若工作效益低，还不能完成任务指标，给公司造成经济损失和间接损失的人员，扣除当月或年度绩效奖金金额。六、公司、项目部公务、生产、服务用车均安装gps进行安全使用监督管理。七、本管理方案从2014年1月1日实施。第2页共3页八、附件：：1.公司《车辆管理制度》2.公司《公务用车配置目录》3.公司公务车辆配置、费用包干使用的安全、保养责任书4.公司与保险公司的协议陕西友邦工程有限公司2013年12月3日第3页共3页
