农合行创建“四好”班子发言材料同心同德团结协作全力推动合行又好又快发展——农合行创建“四好”班子发言材料各位领导：两年来，我行紧紧按照省联社“四好”班子建设要求，紧密结合地方实际，以科学发展观统领全局，抓班子、带队伍、搞经营、防风险，切实提高干部职工的凝聚力、战斗力和执行力，实现了规模、质量与效益的同步增长和支农、改革与发展的相得益彰，并且连续两年被评为“四好”班子。下面，我代表合行汇报一下我行的创建情况：一、积极坚持“三个把握”，着力提升政治素质（一）强化理论武装，把握政治方向。全力打造“学习型领导”和“学习型机关”，把党的方针政策领会透、贯彻透。坚持上好“三课”即政治课、业务课和理论课，学习实现“三化”即规范化、制度化、经常化。（二）树立全局观念，把握政治定位。以来，面对国际国内复杂多变的经济金融形势，找准方向，确定经营发展目标。一方面认真贯彻“有保有压、区别对待、分类指导”原则，大力支持龙头企业、高新技术行业，推动科技环保型企业发展，严格控制和压缩高能耗、高污染等贷款投入。另一方面为充分发挥金融在保增长促发展的作用，在保持存贷比高位运行同时，两年间先后向省联社和其他兄弟单位拆入资金8.4亿元，全部用于支持地方经济发展，贷款的增量和总量均居全县金融机构之首，得到地方政府和群众好评，连年被评为“支持地方经济发展先进单位”，在“万人评机关”活动中以第二名被评为“服务发展标兵单位”；同时县委县政府也更加支持我们，特别是用土地置换了我行近6000万元的村、镇两级不良债务本息。（三）发挥核心作用，把握政治效能。坚持党管干部和统领全局的原则，共参与对我行发展战略与规划、干部调整、重大问题处理等15项决策。建立群团组织发展优化机制，在党委第1页共5页的正确领导下，各基层党支部、工会和共青团相继开展迎国庆“我为行徽添光彩”演讲比赛、“圆鼎卡杯”乒乓球比赛、“爱心妈妈捐助”等16项活动，有效提高年轻一代的工作积极性、思想的健康性。二、科学处理“两个关系”，全力推动业务发展截止20xx年3月末，我行各项存款余额44.9亿元，比末增加了23.6亿元，翻了一翻多；各项贷款余额37.1亿元，比末增加了18.9亿元，也翻了一翻多。末存款的存量和增量分别占全辖金融机构的34.5%和40.5%；贷款存量占全县金融机构的53.4%，其中农业贷款占全县金融机构的98.7%；五级不良贷款率为3.35%，比末下降6个百分点，实现各项收入36183万元，比末增加80.6%;成功组建合作银行，综合排名跃居全省第5名。这些成绩的取得与我行科学处理好“两个关系”是分不开的：一是科学处理改革与发展的关系。科学考核，提高战斗力。每年我行在省联社指导性目标计划上均自加压力，为保证各项目标的顺利实现，我行采取季度与年度、定量与定性相结合考核，两年解聘了2个年末低于80分的领导班子。同时，提倡全员都是经营者，机关与基层、领导与干部均实现等级考核制度，行长室与机关部室实行分片挂钩考核制度，年末有1个支行领导班子被解聘的，罚分管行长1万元、经理8000元、副经理5000元、办事员3000元，最大限度地调动全员工作积极性。创新服务，提高竞争力。坚持解放思想为前奏，分析我行正处在“黎明前最为黑暗时期”，决不能有松口气思想，突破传统、着眼更高；以标杆服务为亮点，聘请专业机构进行全方位督导，为客户提供标准化银行服务；以科技为支撑，全面实现经营的战略转型，推动电子银行业务的发展，让客户充分享受现代化金融服务；以产品创新为突破口，积极策应“突破”战略，结合地方发展实际，积极开办银行承兑汇票、企业联保贷款、应收账款质押贷款、仓单质押贷款、工商户联保贷款、青年创业贷款等，率先开办“女性创业贷款”，受到省妇联关注并向全省推广。完善机制，激发活力。完善法人治理运作机制，推出董、监事“三项制度”即直接参与管理制度、定期述职制度、第2页共5页定期调研制度等，并将履职情况与工资挂钩。完善人员管理机制。坚持“严惩违规者绝不手软、关爱勤奋者全心全意、启用贤能者不拘形式、淘汰落后者形成机制”，两年共调整人员253人次，实现机关与基层、XX县区与乡下、启...
