第一章综合概述一、编制依据及原则（一）、编制依据1、XXXXX工程招标文件和施工图设计。2、从现场调查获取的资料。3、现行的各种规范、规程及有关文件。4、以往积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。5、新范本、新的编办及新定额。（二）、编制原则1、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。2、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。3、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，在任何条件下，都要把安全施工作为施工作业的首要条件，确保在万无一失的前提下组织施工。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。二、工程概况（一）、建设规模它的建设将完善XXXXXXX道路网骨架、完善基础设施，创造良好的交通环境。XXXXXXX工程的建设对XXXXXX的建设发展具有重要意义。XXXXXXXXXXX工程本次施工内容为XXXXX道路的沥青园路，施工面积为XX㎡，其中沥青园路面积XX㎡，彩色沥青园路面积XX㎡。第二章总体施工组织布置及规划（主要机械和劳动力配置）一、工程建设目标（一）、工程建设总目标以一流的质量、一流的管理、一流的速度、一流的服务，建设一流的工程，让业主满意，人民满意。（二）、工期目标采取有力的措施，制定周密施工计划，确保工程在2017年6月28日竣工，尽量能提前完成。（三）、质量目标全力打造“阳光工程”和“精品工程”。（四）、安全文明施工目标实现“零死亡、零事故”的安全生产目标，必须确保安全文明施工，执行国家现行相关规定。（五）、成本目标以诚实、合理的低价，履行全部合同条款、强化管理、杜绝浪费、降低消耗，提高经济效益和社会效益。二、人员及劳动力配置（一）、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本标段工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。下设六部二室(工程技术部、质量部、计划部、物资设备部、项目办公室、安全环保部、财务部、中心试验室)，分别负责本段工程项目的施工计划、质量、物资设备保障、材料试验与检测、行政管理、财务等工作，保证本标段建设任务的优质、高效完成。（二）、项目经理部职责项目经理部代表本公司负责本合同段工程的组织施工、指导、协调与监控，在有关本项目的实施、完成与缺陷修复等方面以本公司的名义执行一切与此有关的事务。（三）、项目组织管理职责1、项目经理职责确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证业主满意；负责组织精干的项目管理班子，保证项目成员各负其责、通力配合。接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。2、项目技术负责人职责负责组织编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案，制定关键过程、特殊工序作业指导书。负责项目施工质量的管理，制定质量整改措施，解决工程实施过程中的各种技术难题及质量问题。贯彻设计文件、施工规定、标准法规的执行，检查监督质量计划...
