发言提纲(陈虞亮)2014年上半年度经营活动分析会发言材料（陈虞亮）各位代表。根据会议安排，下面我就建筑工程项目管控方面的一些做法作一发言。自2008年以来，本人连续组织了几个建筑安装工程的实施工作，其中华能长春热电厂新建工程X2机组建筑安装工程已完成（因本工程建筑部分为整体分包，故借鉴意义不大）、国电哈尔滨平南热电厂新建工程de标段建筑安装工程正在移交资料和竣工结算（本工程对建筑工程采取了切块劳务分包模式—定额人工单价合同）、广东粤电大埔发电工程b标段建筑安装工程正在进行中（本工程对建筑工程采取了切块劳务分包模式—综合单价合同），在近几年的工程建设过程中，项目部采取的一些做法取得了一定的效果，但有些不足也需要在今后工作中予以改进提高，下面作简要汇报。一、把握项目工程特点，加强前期策划，确定工程经营努力方向每个项目工程的特点是不一样的，工程初期要对合同及招投标文件作深入透彻的分析研究，要针对性的对工程作出全面规划，列如有些是综合单价合同，有些是固定总价合同，针对不同的项目特点，在前期策划时，项目部就应确定好项目工程经营重点努力方向。哈平南项目开工前，项目部针对本工程我公司报价偏低，但土建工程占比很大，占到合同总价的90%以上，而且土建工程多为地下工程、隐蔽工程，另外项目部也通过一些渠道了解到土建地下隐蔽工程大有文章可做，同时，本工程为综合单价合同，招标量只是预估量，最终结算以图纸工程量为准，这也为项目部今后做大工程量留下了空间。于是，如何做好地下隐蔽工程和做大工程量这两篇文章就被确定为本工程经营的努力方向。同样，在广东粤电大埔工程中，因为我们的合同为固定总价合同，所以如何做好各单项工程的“减法”工作，把实际工程量实实在在第1页共5页减下来则被确定为广东大埔项目部经营的努力方向。二、项目部齐心协力，按照既定经营方向，全力推动经营工作向前做好哈平南项目地下隐蔽工程和做大工程量这两篇文章需要项目部熟练掌握并运用一些行之有效的方法方式，需要有力梳理协调各方的关系。为此，项目部经常性召开经营专题会，通过项目部领导、技术、质量、经营等专业人员集思广益，想出了一些办法，具体做法如下：1、本工程深基坑多：c-1输煤地道、t2转运站、含煤废水处理站、综合水泵房挖深都达-10米，翻车机室-18.8米，t1转运站-22米。基坑数量多：除深基坑外，还有c-2输煤地道、c-3输煤地道、输煤综合楼、碎煤机室、t-3转运站、斗轮机基础、煤场网架基础等基坑。根据合同规定，我方土方挖方量只能根据图纸并按概算计量，按概算中土方开挖比例只能取1：0.5放坡系数，如此我们的土方结算量将会保不住实际开挖量，加之单价偏低，预计该单项工程将亏损近200万元。为此，项目部不断与监理、业主、造价咨询等各方沟通协调，最终争取到所有基坑开挖土方量按土方开挖技术方案实际进行计算，项目部及时要求业主组织包括跟踪审计在内的各方召开了专题会把这一结算原则进行了确定。项目部在基坑土方开挖方案编制时，最大限度将开挖放坡系数放大，在开挖满足安全的基础上，实际开挖放坡系数较小，实际开挖量也较小，到目前，经业主审核确认的土方总量比我们实际开挖量超出15万多立方米，在做大工程量的同时，同步增加项目经营收入300多万元。2、钢筋工程施工中，在不影响建筑工程质量的前提下，通过梳理监理和业主工程部土建主管、质保部土建主管关系，现场施工时节省钢筋的使用量，节省钢筋量超过钢筋总量10%，本工程节省钢筋用量500多吨，为项目节省材料成本250多万。三、紧紧抓住设计这一龙头，助力项目经营目标顺利实现哈平南项目从业主通知中标开始，根据公司领导安排，项目部就快速与设计院建立了沟通渠道，通过与设计总代表、专第2页共5页业设计组长多次沟通、交流，取得了设计方对我标段报价低这一实际困难的充分理解，设计单位在工程实施过程中对我们帮助支持很大。在工程设计方案阶段，项目部主要领导就多次前往设计院沟通联系，就降低土建基础含筋率、增加基础混凝土换填量、改变基础回填料、改变防水及防腐等级等方面与设计院充分沟通，取得了较好效果。在基础混凝土换填部位增...
