第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共61页广西创新港湾工程有限公司生产管理制度精品资料网第2页共61页第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共61页第一章项目启动.....................................................................3第二章生产准备工作.............................................................5第三章生产计划与进度控制.................................................7第四章完工组织和评价项目.................................................9第五章生产中心对项目的管理...........................................11第六章项目部内部管理.......................................................11第七章附则...........................................................................12附件相关的操作细则及表单...........................................12项目部生产技术资料处理办法..........................12候选项目经理评价表..........................................13施工前期通常情况下应进行的工作..................15创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法..............................................................................................18创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法......19广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板..............................................................................................20施工联系单..........................................................21第3页共61页第2页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共61页施工情况报告表..................................................22施工交接班记录卡..............................................23故障记录分析表..................................................24施工计录表..........................................................25钻孔记录表..................................................26钻孔记录表..................................................26设备验收单..........................................................27第3页共61页第4页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共61页第一章项目启动第一条项目启动时间项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作。第二条项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。一、竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。二、总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经理提名项目经理候选人，经董事长审批决定项目经理的选拔方式。三、公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞聘上岗。四、已有项目管理经验的候选人同等条件下可以优第5页共61页第4页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共61页先选聘为项目经理。第三条项目经理储备人才管理一、项目经理资格认定由人力资源部负责组织落实人力资源部要负责建立公司项目经理候选人才库，为公司发展储备人才。二、项目经理储备人才的名单要严格保密，仅限以下人员知晓董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理三、人力资源部要为项目经理和储备人才设计成长需要的培训课程，定期对其进行培训。培训面适当扩大，要包括一些没列入储备人才计划的其他人员。四、培训方式可以采用看录像、定期列出读书计划外出培训、听讲座等方式。五、人力资源部经理要密切关注储备人才的绩效考核结果，要每季度向董事长、总经理、生产总监汇报储备人才的绩效考评结果。六、储备人才实行动态调整，不合格的人...
