ERP对企业运营的影响VIP免费

ERP对企业运营的影响一、ERP与市场营销.....................................................................................................................................11.ERP为市场部门提供了得力工具.........................................................................................................12.ERP与预测...........................................................................................................................................23.ERP的模拟功能和市场策略................................................................................................................3二、ERP与生产管理.....................................................................................................................................41．生产部门的困境..................................................................................................................................42.ERP为生产管理专业化提供了工具....................................................................................................53.以事实为依据的计划过程.....................................................................................................................6三、ERP与采购管理.....................................................................................................................................71.久难治愈的“提前期综合症”.............................................................................................................72.让供应商理解“沉默即赞成”.............................................................................................................8四、ERP与财务管理....................................................................................................................................101“假账真算”的成因..............................................................................................................................102.发挥计划和控制作用...........................................................................................................................103.ERP的货币表现形式...........................................................................................................................124.标准成本和决策模拟...........................................................................................................................13五、ERP与项目工程管理..............................................................................................................................151.有效地控制工程改变...........................................................................................................................152.新产品的引入.......................................................................................................................................173.工程计划...............................................................................................................................................184.新的责任和新的工具...........................................................................................................................18一、ERP与市场营销许多企业只把ERP作为生产和库存控制技术，而不是作为企业整体计划系统来使用。市场部门往往认为ERP是“他们的系统”而不是“我们的系统”，其实不然。1.ERP为市场部门提供了得力工具事实，ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，在成功地运用ERP的...