期末复习指南第一章：1.企业资源计划（ERP），MRP，MRP-Ⅱ的概念、区别及联系，以及ERP基本思想什么是企业资源计划(ERP)？ERP是一种先进的企业经营管理思想，是全面集成企业的所有资源，为企业提供有效地计划和控制决策的方法与理论。其产生于市场竞争的需求和经营管理实践的总结，从物料需求计划MRP到制造资源计划MRP-II，再到ERP，它在不断的发展。概括地说，现代企业所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。ERP的软件系统就是建立在信息技术基础上，利用现代信息技术，对这三种资源进行全面集成的经营管理信息系统。MRP是一种保证物料既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRP-Ⅱ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用资金管理加强了执行企业“物料计划”带来的效益，用会计核算实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRP-Ⅱ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付账、应收账同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义事务处理，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了资金流（财务账）同物流（实物账）的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，为企业提供全方位的解决方案。2．存货经济订货批量的计算。为了应付需求、制造与供应的意外情况而设置的一种库存是安全库存库存资金占用的大小，与库存具体费用有关。库存费用包括订购费、保管费、整理费时段订货批量法的批量调整涉及的因素包括订货的上限和下限、报废率、批量倍数第二章1主生产计划的相关概念及功能、对管理层的作用主生产计划（TheMasterProductionSchedule，ＭＰＳ）由于主生产计划要驱动集物料、能力与成本的计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划要更加详细些。ＭＰＳ中规定的产品必须由具体、个别的ＢＯＭ（物料清单）来描述。ＭＰＳ有三种功能：⑴把企业计划同日常的作业计划联锁起来。⑵为日常作业的管理提供一个“控制键”。⑶驱动正式的、一体化的计划与控制系统。ＭＰＳ着重于要被制造的产品，而且通过详细的计划系统，识别所需资源（物料、劳力、工厂设备与资金）及其需要时机，给中层与高层管理人员传达一幅细节的图象，订货日期与其它琐事。ＭＰＳ的基本目的是去发起获得为实施该计划所需的资源，而非完成获得所需物料、人员、设备、资金等等的过程。ＭＰＳ为高层管理者提供了一个有效的工具去管好业务。为了最大限度地发挥这一极好工具的作用，他们必须：⑴充分理解其功能与用途。⑵为在计划与执行中作明细决定的人们建立政策与方针。⑶解决具有不同见解者之间的矛盾。⑷坚持计划要有现实性。⑸有规律地并严格地检查ＭＰＳ，把它同作业中的实际绩效相比较。有了一个有效的、管理良好的ＭＰＳ，虽然成功不见得就有了保证──但若没有了它，失败却是有保证的。ＭＰＳ为物料需求计划奠定可了基础。2物料需求计划及其基本思路物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。物料需求计划主要解决以下问题：要生产什么？——生产多少？来源于MPS要...
