更多资料请访问.(.....)更多企业学院：《中小企业管理全能版》一八3套讲座+89700份资料40《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料38《中层管理学院》46套讲座+6020份资料39《国学智慧、易经》46套讲座41《人力资源学院》56套讲座+27123份资料44《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料49《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料42《工厂生产管理学院》52套讲座+一三920份资料43《财务管理学院》53套讲座+17945份资料45《销售经理学院》56套讲座+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料47美的环境电器事业部取暖器公司文件日电集环暖字[2007]036号签发人：刘小再取暖器公司系统考核制度一、目的为推进取暖器公司11I的实施，保证各子系统的正常运行及系统数据的真实、准确，特制订本考核细则。二、考核依据依据事业部《管理制度》修订，经营运中心、财务中心、生产制造中心、业务支持中心会签。取暖器公司总经理批准。三、系统考核对象及考核细则序号考核内容考核对象处罚标准(分/次)01月底出现零标准成本（免费物料除外）财务中心-202标准成本出错或没及时对标准成本进行循环检查与维护;财务中心-203采购员报价错误（对于已经有招标计划采购中心/业务支持中心无影响：-10.5*P影响金额<1或者免招标的物料），按是否影响财务报表差异与财务结算，考核分数=基本分值*物料编码数P万元-1.5*P1≤影响金额<3万元-21.5*P影响金额≥3万元-0.01%*影响金额04不按规定下采购订单，自己手动录单价（大宗原材料除外）），按采购订单数P乘基本分值计划采购中心-3*P05当月零成本物料到当月月底尚未完成定价或估价（每月最后两天新增物料除外）；（按物料编码数P*基本分值）计划采购中心-1*P06估价物料接收入库7日内未完成定价（特殊物料除外）。按物料编码数P*基本分值计划采购中心-1*P07发现错误。（按基本分值*发现条数P）计划采购中心/财务中心/仓物料属性错误：+0.5*P库其他错误：+1*P08发现采购员报价错误（按物料编码数P乘基本分值）财务中心+0.5*P09未及时或未按采购计划（运行后为采购员行为建议）进行下达采购订单导致缺料影响生产计划采购中心-210无采购订单送货，未及时在系统中补采购订单。计划采购中心-2111无采购订单送货，未及时在系统中补采购订单超过一天，影响入库及发料。计划采购中心-4212采购订单取消或变更后，采购员在系统中未对订单信息作出处理。（是否对生产产生影响）计划采购中心未影响：-1影响：-2一三已到期未交货的采购订单无理由可解释（经油汀财务中心提出后，计划采购中心2日内对采购订单未做处理，也未解释到期未交货的原因）；按采购订单数P乘基本分值注：每月对超期采购订单做两次清理（6月—10月生产旺季时），清理时间：每月14、一五号和月底最后两天；生产淡季时经常清理（至少每周一次），华盛厂订单不在此考核范围计划采购中心-0.5*P14录入系统或供应商基础信息的新增、更改信息不全或不准确供应链管理、财务中心-1一五在下达外协任务时，未正确维护相关的供应子库位等；计划采购中心-2116采购员不检查计划建议信息，造成物料严重超需求；计划采购中心无物料呆滞2有物料呆滞1017采购回货（外协、原财料）接收入库，超订单数量及容限（专用件为0，通用件10%）接收。仓库超标准：-2一八成品及原材料仓连续5次抽查数据准确率100%，其它仓连续3次抽查数据准确率100%仓库519数据处理时多输、少输或选错库位、输错订单号、录错账号、未及时进行处理等。仓库当天更改翌日更改：-1；超过2天：-2影响生产：-320物管中心仓库循环盘点未按规定完成（每次）仓库-521物管中心仓库盘点抽查结果P仓库P<95%-5P<90%-10P<80-2022当天的库存事务处理没有在当天完成仓库-223仓管员在无任何手续的情况下将物料发出；或不按操作规定随意多发料给车间，导致账、物、卡不一致。仓库-224根据系统操作业务量及操作准确率每月评出1-2名突出者仓库5分25在进行杂项接收时，因财务帐户别名输错而对财务造成影响的仓库-226外协物管员处理外协任务/采购订单出错造成外协核算不准,外协任务关闭向财务提供不准仓库-127仓管员责任心不强，对车间或供应商的出入仓听之任...
