商业银行绩效考评信息化的研究与实践中国农业银行北京市房山支行徐华椰商业银行绩效考评是商业银行对业务经营活动投入产出效率进行科学测量考核与评价的程序、方式和方法的总称
绩效考评信息化是商业银行利用计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、显示信息、分配信息的相关技术,是以计算机为工具,更好、更快、更准确的解决商业银行绩效考评的方法
一、商业银行绩效考评信息化的现状2009年初财政部发布《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》,标志商业银行绩效考评工作进入规范化阶段
商业银行实行目标管理,加强合规管理,整合财务考核和绩效考核机制,建立以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,构建矩阵型绩效管理体系和各级行(处)、部门、个人、产品绩效考评体系,促使商业银行绩效考评逐步进入信息化阶段
由于商业银行绩效考评指标多,由效益类、发展类、风险类、计划完成类等多个大类上百个指标;各级行(处)的考评指标及考评指标的权重分不同;考评对象(单位、部门、个人、业务品种)不同;考评数据来源不同,同业数据来源于同业交换,由于各行使用的会计科目、核算内容不同,对数据的采集、整理、加工、核对难度大,难以实现系统自动生成、自动提取、自动计算
商业银行绩效考评仅靠传统的手工、算盘、excel制表等技术手段已不能满足准确性、及时性要求,而各级行月(季、年)初都在等待考评结果,以便分析经营状况,总结经验查找不足,尽快兑现绩效工资
因此,满足商业银行绩效考评时效性的要求,亟须搭建一个平台,寻求新的技术和方法
目前,由于计算机技术和通信技术的飞速发展,国有商业银行已建立起了全国统一网络,实现了信息实时共享共用,为绩效考评信息化创造了条件
二、商业银行绩效考评信息化系统设计的基本原则(一)安全可靠性
无论何时,安全可靠性是首要的前提
主要通过以下措施来保障系统的安全性:工作环境与外界的隔离措