北京福田通过plm、fpdms、capp提高管理VIP专享VIP免费

北京福田通过PLM、FPDMS、CAPP提高管理【编者按】通过PLM系统的实施统一生成福田汽车产品设计明细表，统一标准规则、明确产品配置信息，满足下游部门的配置需求【正文】实施方：福田送评方总体需求通过PLM系统的实施统一生成福田汽车产品设计明细表，统一标准规则、明确产品配置信息，满足下游部门的配置需求；通过FPDMS系统实施，在集团层面统一产品颜色配置、统一生成采购明细表、生协明细表、成本明细表、服务明细表。实现冲压件的一级工艺路线管理，从而实现集团公司对采购、成本的统一管理。通过CAPP系统的实施，在生产事业部层面解决零部件的二级工艺路线，实现对工艺路线和生产明细表（铆接、装焊、总装、投料）的结构化管理，从而构建适合整车装配特点的、统一的工艺数据共享平台。有效解决装配投料明细、采购物料清单、采购成本核算等需要的生产明细的准确性等问题；辅助完成采购、生产等计划的管理。具体需求工程研究院建立带整车颜色的工程明细表配置模块，为设计状态下的产品明细表向采购、生产状态下的制造明细表和采购明细表提供数据加工中间转化环节，把从PLM系统中的工程明细表导入到本系统中，根据生产需求，为生产和采购业务输出带整车颜色状态的工程明细表；建立供应商配件服务总成拆分件管理模块：用于研发部门对非自主研发总成服务拆分件的管理；解决PLM系统与现有系统的数据交换方案，便于PLM系统与该系统数据的相互调用，实现数据高度共享，以免不必要的重复劳动以及因此造成的错误；产品资源管理模块：本系统应集成产品资源管理模块，用于集团公司产品资源管理。方便各业务部门工作过程中查询使用。使集团公司各业务部门不再依靠纸质文件或电子文档保存传递信息，并使信息传递更加及时准确。系统应提供集团公司各种生产状态下的零部件信息管理模块，方便相关操作人员统一管理全部零部件的信息，形成集团公司统一的生产数据，对集团公司总部各业务部门及相关工厂和事业部实行数据共享。2.生产管理部建立生产计划产量信息管理模块，通过此模块可以对集团公司的年度生产计划，月度生产计划,周度生产计划进行管理。建立生产协作件信息管理模块，通过此模块可以对生产协作件明细、供货关系、发交系数、价格、发交计划的管理。建立系统查询功能：能够查询零件的所在子组、供应商，并进行分类汇总，查询价格，对成本进行细致管理。建立系统分类查询统计功能：可以对生产协作件、工艺路线、供应商等信息进行分类查询统计操作。建立系统对比查询功能：能对两个车型生产协作件进行对比查询。3采购管理部系统应集成供应商信息管理模块，提供集团公司零部件的供应商的统一管理平台。方便相关操作人员对供应商进行增、删、改、查的功能。提供I类采购件信息供货关系、发交系数、零部件价格、发交计划生成等功能。在系统里增加待办事项功能，将与本系统相关的待办事务以一定的形式体现在该系统界面上，提醒用户进行相关操作；完善系统查询功能：在对车型的基础信息进行查询时实现两种功能，即a、输入车型号时，能够查询出该车辆的基本信息；b、当输入一些基础信息后，系统会自动查询出与之对应的车型。4财务计划部提供整车产品成本明细表查询统计功能。在该系统中增加临时价格属性，便于财务计划部对不同阶段整车成本的核算；增加一个成本控制模块，便于财务计划部统计各部门的成本降低情况，以便进行考核激励；为了便于信息管理兼顾保密原则，要求系统针对不同的部门给予不同的权限，以实现系统的及时维护。5营销公司－配件公司利用系统的查询功能能够查询到零部件的供应商的名称及价格信息，用于满足配件服务的业务需求；6生产事业部CAPP系统主要从以下几方面提出需求：技术中心：明细表系统能够生成全厂统一的生产代号。此代号，做为零部件采购、营销公司提报计划、工厂安排生产计划、制定生产明细、工艺明细的唯一的依据。是全厂统一的数据平台。需要将明细表系统和图档管理系统结合起来。明细表中已体现首用车型，逆向查询能查出首用车型。同一种零件，不同厂家供货应为不同的编号，只能给了编号之后，才能填写到工艺路线中，才能进行采购等，便于质量控制。零部件状...