外墙维修工程政府采购项目工程施工设计方案VIP免费

**外墙维修工程政府采购项目施工组织设计**建筑工程公司二O一三年六月第一章、工程概况及施工目标（一）工程概况工程名称：**外墙维修工程政府采购项目建设地址：**办公楼工程建设内容：原外墙皮松动处凿除、外墙贴聚苯乙烯（EPS）保温板、外墙AC-97弹性涂料抹灰面、外墙真石漆胶带条分格。（二）施工目标1、工程质量目标质量达到国家要求的合格标准。2、施工工期目标自签订合同之日起20日内完成承包范围内的施工任务。3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故及机械和交通安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。4、文明施工目标创文明工地。5、环境保护目标施工现场各项环保目标按ISO9001标准执行,并满足国家、地方及行业的要求。6、总承包管理承诺对整个工程的施工质量、工期、安全文明施工等全面负责。第二章、编制说明（一）、编制目的：本技术标编制目的是为该工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑的施工和管理，确保工程质量、安全、进度等达到预期目标。在经过认真阅读施工图和招标文件，在对本工程现场了解的基础上，遵照有关政策、各项技术标准，结合企业的实际情况，对本施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。（二）编制依据：一、工程施工图等资料；二、本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工等企业管理文件；三、省、市地方行业主管部门颁发的有关招投标、建筑施工规程、定额、质量、安全等文件:（1）《外墙外保温工程技术规程》（JG144-2004）（2）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）（3）《民用建筑外墙保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（4）《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)第三章、资源配备计划一、劳动力部署和投入劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底，明确任务及施工质量、安全技术目标。在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程到单一工种组成。本工程工期长，劳动力应安排充足，进入基础及上部结构施工，按层配备劳动力，组织流水施工。各阶段劳动力投入计划详见劳动力计划表。施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；有相类似工程施工经验的人员。项目部根据每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。二、施工机具设备部署和投入保温板、涂料等采用建筑吊篮机作垂直运输；三、项目管理机构与组织一、施工组织管模式组建以项目经理为核心的项目经理部，配备具有较强专业技术知识的项目技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，直属公司管理，从而对项目实施总承包管理。本公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。二、施工管理组织机构项目经理部设立综合办公室、质量安全科、施工技术科、材料设备科、财务预算科等部门。三、施工组织管理机构成员职责1、项目经理岗位职责：负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。2、项目副经理岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项项目经理项目技术负责...