浅谈上海余天成医药有限公司物流成本控制摘要随着市场的竞争的加剧，越来越多的医药企业更多的考虑提升物流的竞争优势，而在众多的竞争过程中，企业物流成本控制势在必行。本文以上海余天成医药有限公司为例，首先分析了目前上海余天成医药有限公司物流成本控制现状和问题，其次基于上海余天成医药有限公司物流成本控制的现实问题，着手建立上海余天成医药有限公司物流成本控制的基本框架:包括在组织方面需要进一步的优化和改善；使用作业成本法对企业现在的作业流程现状进行分析；在运输管理系统和仓储中心的选址等方面运用先进的物流管理方法和手段，对原有的运输管理和仓储中心选址做了优化。关键词：物流成本作业管理成本控制ABSTRACTAsthemarketcompetitionintensifies,moreandmorepharmaceuticalenterprisesmoreconsiderationtopromotelogisticscompetitiveadvantage,andinnumerouscompetitionprocess,enterpriselogisticscostcontrolbeimperative.ThispapertakingShanghaiyutianchengmedicinelimitedcompanyasanexample,thispaperanalyzestheShanghaiyutianchengmedicinelimitedcompanylogisticscostcontrolpresentsituationandproblem,basedontheShanghaiyutianchengmedicinelimitedcompanylogisticscostcontrolproblems,tobegintobuildShanghaiyutianchengmedicinelimitedcompanylogisticscostcontrolframework:includedintheorganizationalaspectsneedfurtheroptimizationandimprovement；usecostofoperationlawtotheenterprisepresentprocesssituationanalysis；inthetransportmanagementsystemandwarehousecenterlocation,theuseofadvancedlogisticsmanagementmethodsandmeans,theoriginaltransportmanagementandwarehousingcenterlocationtodotheoptimization.Keywords:LogisticscostOperationsManagementCostcontrol目录摘要.......................................................2ABSTRACT.....................................................3一、引言.....................................................1（一）物流成本控制相关理论....................................11、物流成本冰山理论........................................12、“第三利润源”学说......................................13、效益背反理论............................................14、作业成本计算在物流成本管理中的应用......................2（二）上海余天成医药有限公司简介..............................2（三）上海余天成医药有限公司物流运作体系现状分析..............31、物流的管理手段落后......................................32、缺乏“第三利润源”的理念................................33、物流专业人才短缺........................................3二、上海余天成医药有限公司物流成本控制存在的问题.............4（一）物流管理组织混乱增加物流成本............................4（二）控制手段单一导致物流成本增加............................4（三）运输物流管理系统不通畅加大物流成本......................41、物流中心设点不合理加大物流成本..........................42、与第三方物流企业的合作上缺乏沟通加大物流成本............53、与批发企业和零售企业合作的运输管理较少加大物流成本......5（四）配送中心存在问题........................................51、配送中心具备的功能不够健全增加物流成本..................52、配送中心配送的效率较低增加物流成本......................5三、关于上海余天成医药有限公司物流成本控制的对策.............7（一）合理建设组织结构降低物流成本............................7（二）运用作业成本法降低物流成本..............................7（三）加大物流人才的培养力度..................................7（四）改进配送系统降低物流成本................................81、配送模式的优化..........................................82、配送过程的优化...............
