更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料公司业务流程及ERP操作流程总体应用架构图:参与制单或审单人员定义:分支经理:指营销中心管辖的各分支机构的负责人分支财务:指营销中心管辖的各分支机构的财务人员分支助理会计:指营销中心管辖的各分支机构的助理会计人员营销总监:指营销中心总监营销财务:指营销中心财务部的财务人员营销商务:指营销中心营业部的商务人员客服经理:指客服中心的服务经理客服商务:指客服中心的商务人员营销仓库文员:指营销管理中心物流部仓库账务文员营销仓库主管:指营销管理中心物流部仓库主管K3基础资料定义仓库:在ERP中各分支机构仓库分为三大类,分别为良品仓、不良品仓、终端仓
其中良品仓和不良品仓为办事处仓库(大部分分支机构是租用第三方的仓库),终端仓为各终端门店客户:在ERP中各分支机构客户分为四大类,分别为代销客户、经销客户、零售客户、员工借机(员工借机视同销售处理)存货:在ERP中存货分为两大类,分别为产成品和物料(产成品包括TV、AV、SM三大系列产品;物料包括广宣品和赠品)供应商:在ERP中每个分支机构设置两个供应商,分别为营销中心—**办事处和外部供应商—**办事处部门:在ERP中每个分支机构都定义为一个部门职员:分支机构的员工资料……公司业务流程及ERP操作流程(适用分支人员)说明:1
本操作手册对分支机