篇一:医院整改方案医院等级复审整改方案省卫生厅医院复查及管理评价专家组对我院进行了等级复评和管理年活动检查
找出了存在的问题,针对这些问题医院进行了研究,制定了整改措施,现汇报如下
一、医院管理方面
按照卫生部《全国医院工作制度及工作人员职责》重新制定医院工作制度及工作职责(2006年完成),对医院领导工作分工进行了调整,医疗工作有一位副院长主管,各科有位领导联系
按系统建立医院管理协调机制有关制度,使医院各项工作有序进行
按现场办公的程序和内容,制作记录表格,完善院长现场办公记录,详细记录督办内容
职工代表大会要实行代表签到制度,对职代会讨论和决议情况要做好会议记录,并落实到专人负责
结合医院的实际,进一步建立和完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度
在制定中长期发展规划、修建、大型设备的购置及关系职工奖惩办法实施等项工作时,要按照《医院职工代表大会条例实施细则》,利用党政工联席会和吸收职工代表参与的方式进行参政议政
二、医疗质量方面
(一)根据省卫生厅检查组专家的意见,为加强院级医疗质量管理的组织建设,经院领导研究,报中物院人事教育部批准后,决定增设一名院级医疗质量管理与控制的专职人员,修订和补充医疗、病案、输血、院感、药事管理的工作制度,并有效开展质控工作
(二)按照《省医院复查与评价标准》要求,重新修订完善院级质控对临床、医技科室医疗质量检查考核方案,针对临床、医技科室的关键环节,重点抓好影响医疗质量和医疗安全的首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论和死亡病人讨论等十二个核心制度落实执行情况,并引导科室质控小组抓好环节质量
同时,重视内涵质量的考核,通过不断的监督、检查、考核、评价、反第1页共12页馈等措施,使基础医疗质量逐步提高
(三)为加强全院医务人员更好地了解掌握岗位职责、医疗护理的核心制度,进行岗位职责、医疗相关法律、