白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP项目方案书东软软件股份有限公司二○○三年二月目录前言..........................................................................2第一章白雪电器股份有限公司背景...............................................5第二章企业管理现状分析.......................................................6第三章系统目标及系统设计.....................................................93.1系统目标与范围93.2系统设计原则103.3白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统结构设计12第四章白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统功能及实现........................134.1ERM-POWER产品特色与结构134.2东软ERM-POWER处理流程154.3物流子系统154.3.1销售管理............................................................................................................154.3.2采购管理............................................................................................................174.3.3库存管理............................................................................................................184.4人力资源子系统194.5制造子系统214.5.1工程管理............................................................................................................214.5.2计划管理............................................................................................................224.5.3生产控制............................................................................................................234.5.4车间管理............................................................................................................244.5.5质量管理............................................................................................................254.6财务子系统264.7综合查询、作业文件与报表274.8系统管理314.9外部接口31第五章系统安全设计..........................................................325.1网络硬件级的安全325.2操作系统的安全325.3数据库安全335.4应用系统级的安全33第六章项目实施规划..........................................................356.1项目领导组织结构及职责分工356.2实施流程376.3实施关键386.4里程碑及工作成果界定406.5项目管理426.6项目风险控制和防范45第七章系统配置要求..........................................................517.1软件环境517.2硬件环境51第八章服务和技术支持........................................................528.1东软服务体系528.2服务和技术支持内容54第九章项目效益分析..........................................................559.1改善企业资金运营状况559.2提高企业产品的综合竞争力569.3提高企业的管理水平和运作效率579.4实施信息化工程的深一层意义58第十章东软ERP主要客户......................................................59第十一章东软软件股份有限公司介绍............................................6011.1公司背景6011.2经营范围6111.3人员数量及知识结构6111.4主要合作伙伴及代理主要产品6211.5开发经验与开发环境62前言中国加入WTO后，中国企业面临来自国际企业的有力竞争，如何规范企业管理、提升管理水平，决定着企业在将来的市场中的生存和发展。在中国企业加入国际化产业分工，在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中，内部管理成为急需重视和加强的领域。我们经常在企业中看到下列现象：原材料供应不足或不准时，影响生产，但同时库存积压严重；每个部门的员工都很忙乱，生产人员经常无规律地加班、赶进度；零部件生产不配套，生产过程中在制品积压严重，整个生产流程不畅；客户订单交货准时率低，拖期交货频繁，经常紧急跟催订单，成本居高不下；生产均衡性差，生产紊乱，产品质量无法进行很好的控制和管理；部...
