Movex的供应链管理VIP免费

供应商产品制造商产品批发商零售商终端用户Movex的供应链管理1、供应链管理供应链是由各种实体构成的网络，网络上流动着物流、资金流和信息流。这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。（如图1所示：一个供应链中的物流、资金流和信息流）需求信息流与资金流物流图1：供应链中的物流、资金流和信息流物流向一方流动而资金流则向相反方向流动，退货和赊购是例外的情况。信息的流动在这里要求是双向流通的。需求信息流自下而上流动，而供应信息流则自上而下流动。定单是从用户向供应商移动，而定单收到通知、货运通知和发票则是以相反的方向流动。2、内部的供应链管理如图2：在每个公司里，不同的部门在物流中参与了增值活动。如采购部门是资源的来源部门，制造部门是直接增加产品价值，管理客户定单和送货的是配送部门。一般产品的设计和个性化产品的设计是由工程设计部门完成的，它们也参与了增值活动。这些部门被视作供应链中业务流程中的内部顾客和供应商。图2：公司内部供应链中的物流公司内部供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。为了高效率地完成这些增值活动，必须有强大的企业管理系统支持。Movex就是这样的一个系统。Movex包含了公司内部支持供应链管理的一系列应用工具。(1)物流，它是基于预测和订单的，是由Movex中强大的MRP引擎拉动的，从最终产品和中间件的制造或装配到原材料和零部件和采购。这要求通过公司内部的不同部门的物流同步。(2)当按订单制造录入客户订单时，Movex自动要求录入资源订单。这些订单是采购单，制造单或送到其他仓库的配送订单。(3)作为客户订单的直接结果，Movex也要求对制造单和采购单的自动创建和计划。创建订单时物料清单各个层次的物料数量和时间是直接同步的。(4)Movex的持续网络变化物料计划引擎提供了从顾客订单到车间采购活动的链接。这样，物流的时间延迟和间断就可以避免。(5)为了保持的物流同步，能力约束必须被辨别和解决。Movex的粗能力计划模块在总体运作计划层次处理这个问题，而能力需求计划模块在更加细节计划层次处理这个问题。(6)关于能力约束，物料约束必须解决，以维持物流的高效和持续。Movex的许多功能支持这一点。计划的信息可以及时连续地传到负责计划的人员手中。有选择性跟踪曾经发生过短缺的项目。Movex可以通过EDI把记录文件传给供应商以通知即将发生的延迟信息。(7)使物流同步的各种调度原则可以协调车间的活动。例如，恰当的时间最短库存耗尽时间和严格比率确定相关优先级的原则,帮助一个公司维护通过物料计划建立的恰当时间。(8)Movex活动信息能力允许所有类型的项目由一个单独的计划人员管理。这个支持让负责计划的组织可以运用一种面向产品和流程的方法。这便于整体物流同步。(9)Movex是按照特殊的原则设计和开发的，这使得Movex更胜任于供应链管理。例如，系统中应用工具使用同样的标准和数据库。由于用户界面采用一致的应用标准，高度的集成，公司的每个过程从开始到结束都在一个系统中完成。当从一个子系统转入另一个子系统时，Movex可以让用户避免切换工作方法，此外，Movex用户不必从一个应用向另一个应用转换数据，从而节省了时间。3、集团的供应链管理一个集团可以在不同的地点进行制造并且对过程实现集中控制，而通过自有的区域和本地仓库网络配送产品。在这种情况中，由于业务活动涉及到许多企业（或部门），如生产厂和配送仓库而使供应链更加复杂。Movex也可以对集团的主要的企业的供应链和需求链进行强有力的支持。使用Movex，许多企业可以在同样的数据库中被管理。产品可以由任何一家仓库送出，特殊工厂的物料清单和路线允许在不同的工厂进行生产。企业可以分部在不同的国家，使用不同语言和货币。Movex使企业在不同国家建立了一个销售网，接受客户订单并把订单转向另一个国家的共同的订单执行部门。这个部门将从集中计划仓库发货。位于不同国家不同制造工厂供应中央仓库。Movex支持多个CPU环境的业务单元之间信息交换。预测、配送订单和手头中的数据可以作为EDI信息...