MRPII-ERP实施与企业财务管理摘要本论文的题目是《MRPII/ERP实施与企业财务管理》，本文在参考了《ERP/MRPII原理与实施》等有关资料的基础上，结合本人在实施和使用四班软件过程中的实际经验和感想来编写该论文。本文在简述了MRPII/ERP的基本概念和原理以及发展过程的基础上，利用MRPII/ERP的逻辑流程进一步分析MRPII与ERP在管理理念上的不同，并简单介绍了ERP项目的实施步骤及实施后可能出现的问题，分析ERP实施对生产、销售、库存管理、物流管理、成本核算环节所带来的效益等，特别是从企业财务内部控制管理和成本分析的角度出发，陈述了业务流程重组的概念和重组的必要性，针对机械制造型企业提出建议，企业的管理层应以科学的态度理解和使用这一新的管理工具，并持之以恒地支持和配合具体实施小组和使用人员的工作，听取他们提出的建议并结合企业的实际情况调整和改变不适宜的业务流程和管理方法及管理架构，以利于企业利用现有资源的最佳配置以创造最高的价值和利润。SummaryThisarticletitle《MRPII/ERPimplementandEnterpriseFinanceManagement》.IwrotethisarticleaccordingtomyworkingexperienceandthoughtonimplementingandusingFourthShift.Ireferenced《ERP/MRPIItheoryandImplement》andsoon.ThisarticlecutlineMRP/ERP’sbasicprinciple&theoryandthedevelopedcourse,meanwhileitfurtheranalyzesthemanagingdifferencebetweenMRPIIandERP.AndsimplyintroduceERPproject’simplement,someproblemsthatwillbeappearedafterfinishingimplementing,especiallyfocusonthebasicofinternalfinancialcontrolmanagementandcostanalysis,thearticlestatestheconceptofBusinessprocessRebuildingand第1页共32页itsfundamentality,andgivingsomeadvicesfortheleadershipofmechanicalmanufacturingenterpriseasthefollowing:Payingmoreattentiontotheprojectandtryingtousebran-newmanagingtools.Keepingonsupporting&cooperatingwiththeprojectteamandend-user,andadjustingtheworkflowaccordingtothefeedbackfromthem,canceltheuselessworkflow,tooptimizeenterpriseresourceandgetmaxprofits.Atthesametime,thisarticleanalyzesthatERPtouchinproducing,sales,warehouse,logistic,andcosting.目录前言…………………………………………………………………(5)一、ERP/MRP概念、原理及其发展………………………………(6)1.ERP概念…………………………………………………………(6)1)企业资源与ERP……………………………………………(7)2)调整运用企业资源………………………………………(7)3)信息技术对资源管理作用的阶段发展过程………………(8)2.MRP基本原理及其发展…………………………………………(9)3.七十年代闭环MRP……………………………………………(14)4.八十年代的MRPII……………………………………………(14)5．九十年代的ERP系统…………………………………………(16)1）ERP同MRPⅡ的主要区别…………………………………(16)2）ERP系统的管理思想……………………………………(17)二、MRPII/ERP的效益及企业财务管理的转变…………………(18)1．与生产管理有机结合，发挥计划与控制的作用……………(19)1）改变仅仅是记账的旧模式………………………………(19)第2页共32页2）使用准确的数据…………………………………………(20)3）发挥计划和控制的作用…………………………………(20)2．作为成本管理的工具………………………………………(21)1）成本类型…………………………………………………(21)2）模拟成本系统……………………………………………(22)3）成本差异分析…………………………………………(23)3．确定合理的库存投资水平……………………………………(27)4．财务内部控制管理……………………………………………(27)三、ERP实施与业务流程重组……………………………………(30)1．ERP的实施过程………………………………………………(30)2．存在的问题……………………………………………………(32)3．业务流程重组的概念………………...
