供应链管理下供应商的评价选择探讨VIP免费

供应链管理下供应商的评价选择研究综述许露（中国矿业大学管理学院，江苏徐州221116）摘要：随着供应链管理时代的到来，作为供应链源头的供应商评选问题成为了供应链管理的重要问题，它直接影响着产品的质量、交货期和提前期，制约着整个供应链的发展。本文梳理了国内外文献关于供应商评价体系和供应商评选方法这两方面内容的研究，在此基础上，对未来进一步研究的方向给出了建议。关键词：供应链管理；供应商选择；指标体系；选择方法中图分类号：F270文献标识码：AReviewontheEvaluationandSelectionofSuppliersInSupplyChainManagementXULu（SchoolofManagement,ChinaUniversityofMiningTechnology,Xuzhou221116,China）Abstract：Withthearrivalandpopularityofsupplychainmanagement,suppliers,asthesourceofasupplychainhasbeinganimportantprobleminsupplychainmanagement.Howtoselectsuppliesdirectlyrestrictsthedevelopmentoftheentiresupplychain.Thispaperanalyzesthedomesticandforeignacademicresearchconcerningsupplierevaluationsystemsandsupplierselectionmethodsthesetwoparts.Accordingtotheanalysisofthesereviews,somesuggestionsonthefutureresearchareprovidedattheendofthispaper.Keywords：SupplyChainManagement;SupplierSelection;IndexSystem;SelectionMethod1引言随着经济的快速发展和以电子信息技术为代表的第三次科技革命展开，企业面临的经营环境发生了重大改变。技术进步和消费者需求的多样化使得产品由以前的大规模生产转向了一对一的定制化服务，产品的寿命周期也逐渐缩短，企业面临着成本缩减空间越来越小和提高产品技术含量、缩短交货期和改进服务的多重压力。与此同时，原有的企业纵向一体化战略也日益暴露出其缺点，在企业分工日益细化和消费者需求复杂多变的今天，仅凭单个企业的力量已不能快速响应市场的需求和变化，只有联合供应链上的众多企业才有可能满足迅速变化的市场和个性化的顾客需求。在这样一个背景下，上世纪70年代，国外学术界和企业界率先提出了供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）的概念，它是一场新兴的企业管理革命，运用集成化的思想把供应商、制造商、渠道商和消费者等有效地组织在一起形成一个系统，通过整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，来应对企业面临的新的挑战，从而实现企业的目标，获得竞争优势。作为供应链管理的源头和供应链循环反馈的终点，供应商在供应链管理中的地位十分重要，它直接影响了产品的质量、供货期和提前期，制约着整个供应链的发展。因此，在供应链管理的背景下，供应商的评价选择有着十分重要的理论和现实意义。国内外对供应链管理下供应商的评价选择研究主要集中在两个方面，一是供应商评价指标体系的研究，另一方面是供应商评价选择方法的研究。本文在深入考察国内外相关文献的基础上，对有关供应商评价选择的研究进行了梳理，透过评价指标体系内相关指标的变动情况提出了相关的见解，最后对此类问题进一步研究的方向给出了建议。2供应商评价指标体系的研究2.1国外研究现状国外最早系统研究供应商评价问题的学者始于美国的DicksonG.W.，1966年他通过问卷调查的方式调查了美国采购经理协会的273位采购经理与采购代理，最后收到了170份有效回复，通过对样本的分析，他总结出了23条供应商选择标准及其排序和权重，如表2-1所示。根据重要性原则对这23项指标排序后,Dickson认为“质量、交货和历史业绩”是供应商选择最重要的3个因素。质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素;交货、价格、历史业绩等7个因素则“相当重要”;遵循报价程序、沟通系统等14个因素则为“重要”;最后一个因素“联营安排”(ReciprocalArrangement)则归入“不太重要”之列[1]。表2-1Dickson的供应商选择指标及排序评价指标重要性排序均值重要性描述质量13.51极端重要交货23.42相当重要历史业绩33.0相当重要担保与赔偿42.84相当重要装备与能力52.78相当重要价格62.76相当重要技术能力72.55相当重要财务状况82.51相当重要遵循报价程序92.49重要沟通系统102.43相当重要行业声誉与地位112.41重要交...