大连东软信息学院本科毕业设计（论文）论文题目SAPPP模块在深圳信隆公司的应用实施系所：信息技术与商务管理系专业：电子商务学生姓名：高翔学生学号：09120100202指导教师：陈廷斌导师职称：副教授完成日期：2013年3月29日大连东软信息学院DalianNeusoftUniversityofInformationSAPPP模块在深圳信隆公司的应用实施摘要信隆实业创立于1991年10月，并于2003年12月15日经中华人民共和国商务部批准的外商投资股份有限公司。公司专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等自行零配件及体育运动健身康复器材的研发、生产及销售。深圳信隆公司属于信隆实业公司旗下的子公司，于2003年在深圳市宝安区建成，包含康复事业部、运材事业部、前叉事业部等。深圳信隆公司为了提高生产效率，降低生产成本，减少人为失误，决定于2012年引进SAP系统，采用一物一号系统作业方式。本文简要介绍ERP系统及其发展历程，并通过深圳信隆SAP项目的实施过程，着重分析SAPPP模块，在企业的实施应用。本文分以下几部分介绍SAPPP模块在深圳信隆公司的应用实践：前期调研、蓝图设计、系统实现、程序开发、集成测试、上线准备、系统上线与支持。本文将通过详细的资料和数据介绍深圳信隆公司SAP一物一号PP模块上线的步骤。最终排程作业、半成品报工发料作业、报废返修作业、托外作业、成品库存转用作业等实现SAP系统内一物一号标准操作。深圳信隆公司SAP系统的成功上线，优化和整合了深圳信隆的生产流程，对组织结构和管理模式进行了创新，形成了互动、敏捷、高效快捷的生产经营管理机制，企业营运效率和综合竞争力得到了提高。通过研究深圳信隆公司SAP系统的PP模块实施，可以更加充分的理解ERP的概念，原理及管理思想，能够知道其是如何参与具体企业的管理将达到流程整合，优化业务等目的。关键词：SAP，深圳信隆，应用实践，一物一号TheapplicationimplementationoftheSAPPPmoduleinShenzhenHLCORPAbstractHL.CORP,aforeign-investedenterprise,wasestablishedinOctober,1991,whichwasapprovedbytheMinistryofCommerceofthePeople'sRepublicofChinaonDecember15th,2003.Itmainlyproducesbicyclepartssuchasbicyclehandlebar,riser,seattube,suspensionforkandsportfitnessproductsincludingproductresearchanddevelopment,productionandsale.ShenzhenHL.Corpisoneofthesubsidiaries,setupinBao’anDistrict,ShenzhenCity.ItownsRehabilitationDivision,TransportationDivision,ForkDivisionetc.Inordertoimproveefficiency,reduceproductioncostanddecreasehumanlapses,thecompanydecidedtointroduceSAPsystemin2012,employingthesystemicoperatingwayofoneproduct-onenumber.ThispaperwillgivebriefintroductionaboutERPsystemandit’sdevelopment,thenfocusontheanalysisofSAPPPModuleanditsspecificapplicationinenterprisesthroughtheimplementationofSAPProjectinShenzhenHL.CORP.ThispaperwillbewrittenthroughthefollowingpartstointroducetheapplicationpracticeofSAPPPmodule:prophaseresearch,blueprintdesign,systemimplementation,programdevelopment,integrationtesting,launchingpreparationandsystemlaunchingandsupport.ThispaperwillspecificallyintroducetheprocedureofSAPPPModulebyoneproduct-onenumberthroughdetailedinformationandaccuratedata.Finalschedule,semi-finalproductdistributing,scraprepairing,outsourcing,finishedgoodsinventoryetc.realizethestandardoperationofoneproduct-onenumberinSAPsystem.ThesuccessfullaunchingofSAPprojectinShenzhenHL.CORPoptimizesandintegratestheproductionprocedureofthecompanyandleadstheinnovationoforganizationstructureandmanagementmodel.Asaresult,aninteractive,agile,efficientproductionmanagementmechanismisformedwhichcontributestoenhancingtheefficiencyofbusinessoperationandcomprehensivecompetence.ThroughtheanalysisofSAPPPmoduleimplementationinShenzhenHL.CORP,wecanfullyunderstandtheconcept,theprincip...
