建设项目大宗材料合格供应商VIP免费

迪士尼建设项目大宗材料合格供应商考察与评价办法第一章总则1.1考察目的为了加强上海“迪斯尼”建设项目的施工管理，建立大宗建筑材料供应的公平竟争机制，确保材料采购质量，合理降低采购成本，，规范和统一合格供货商的考察程序和录用标准，制定本《办法》。1.2编制依据（1）《中华人民共和国招标投标法》；（2）《建筑工程质量管理条例》；（3）《上海国际旅游度假区项目管理规程》。（4）本工程设计文件；（5）本工程招投标文件和《建设工程施工合同》。1.3适用范围本《办法》适用于上海迪士尼建设项目川沙A-1场地形成市政道路及附属工程，大宗建筑材料合格供货商考察及评价管理。第二章组织机构和人员组成2.1组织机构根据《上海国际旅游度假区建设项目管理规程》的精神，由迪士尼项目的建设单位、代建单位、管理单位、监理单位和相应的施工总承包单位共同组成考察小组，视需采购的大宗建筑材料的特点，分别对潜在的合格供应商进行全面考察，为择优选取合格供应商的后评价取得第一手资料。2.2人员组成（1）考察小组组长：、副组长：。（2）考察小组成员：分别由建设单位、代建单位、管理单位、监理单位(含投资监理)和相应的施工总承包单位的项目负责人和技术负责人组成。第三章考察评价原则3.1实事求是原则：参加考察的单位和人员，对考察内容的观察、记录和评价应做到客观、公正和实事求是，不得产生偏见、歧视和其他不公正待遇。3.2公平竞争原则：考察应根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，建1立公平竞争机制，不得排斥本地区以外的其他潜在合格供货商，也不得对其设置公平竞争障碍。3.3择优录取原则：考察评价和录用，应选择经评审的最优供货商，即能最大限度地满足材料采购要求的各项规定，且报价合理的供货商。3.4动态管理原则：对合格供货商的考察、评价和录用，实行动态管理。如在供货期间发现其供货质量、供货时间和服务态度不符合供货合同及有关规定本工程业主、代建管理单位和供货合同的主体单位，都有权要求取消其供货资格。3.5廉洁自律原则：参加考察的人员应廉洁自律，不得收受被考察供应商的任何礼金和好处。否则，一旦发现，考察小组有权上报业主方，对其进行惩处。第四章考察办法4.1进行考察前，施工总承包单位应向考察小组上报本工程材料采购计划，计划内容应包括：材料名称、数量、规格、型号、品牌、生产厂家、供货时间及三家（但不限于该三家）以上的意向供货商。考察小组根据采购计划、招投标文件和《建设工程施工合同》约定，拟定需要考察的建筑材料和被考察供应商的名称的考察计划。4.2现场实地考察：考察小组根据拟定的考察计划，分期分批到被考察供应商的生产或供货地点进行实地考察。4.3除了对供应商进行实地考察外，考察小组和考察成员还应利用公众信息和自身资源，对被考察供应商进行第三方调查，以从不同渠道了解和掌握被考察对象的全面资信情况，为后评价和最终录用取得左证依据。第五章考察评价内容5.1根据本工程特点，需要考察的内容有：（1）供应商的生存发展历史(特别是生产或销售同类产品的历史)；（2）供应商的生产或销售场地（包括占地规模、自有或租赁情况、厂容、场貌）；（3）供应商的生产或销售规模；（4）供应商的产品质量和品牌效应；（5）供应商的经营管理；（6）供应商的专业技术人员；2管理单位组建考察小组考察小组初步评审确定需集中采购的大宗材料材料确定进行考察的合格供应商实地考察施工单位报送材料采购计划集中评价打分集中评价打分上报业主择优选取最终供应商社会调查（7）供应商的同类型材料供货业绩；（8）供应商的财务状况（9）供应商的履约能力和履约态度(主要看其有无法律诉讼和诉讼因果关系)；（10）其他能证明供应商实力和履约能力的情况。5.2考察内容可根据考察小组拟定的考察计划进行修改和补充。第六章考察评价程序对合格供应商的考察评价，按以下程序进行：合格供应商考察评价流程图第七章供应商选择标准36.1合格的供应商应符合下列标准（1）具有法定的工商营业执照、税务登记、组织机构代码和生产或经营许可；（2）具有固定的生产经验场所和先进的生产设备及生产工艺；（3）具有健全的组织机构...