建筑公司工程管理部管理制度VIP免费

质量管理工程质量管理：1．工程质量管理的依据：A．国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。B．工程建设施工合同书。C．设计图纸，设计文件，地质勘察报告，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。D．公司编制的施工组织设计方案或施工方案。2．工程质量管理的范围：A．施工现场的文明情况。B．分承包方，供货单位的资质审核。C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。D．分项分部工程的施工质量情况。3．检查频次：A．分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间第页共41页1内整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。B．工程施工过程中的定期质量检查。（1）每周对在施工程进行一次工程质量检查。（2）检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。（3）检查报告应报送总工，并传递给项目经理部。4．质量控制：A．基本要求：（1）坚持预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程项目质量检验为止的全过程进行系统控制，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。（2）坚持质量检查验收标准，严格检验程序。（3）针对影响工程质量的五个主要因素、人、料、机、法、环、进行全方位控制。B．事前质量控制：（1）审查分承包单位的企业资质等级证书，营业执照，各专业技术人员上岗证（项目长、工长、质量员、安全员、器材员、电气焊工、资料员、防水工作人员、试验员）第页共41页2（2）材料、物件、成品、半成品、设备等供应商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，生产许可证书，产品合格证书等。（3）外地施工单位的料具，设备应提供进津施工许可证。（4）对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工工艺,制定施工标准。（5）对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同监理共同取样，送样，复试合格后方可使用。（6）现场使用的计量器具必须是经过有关检测部门认定合格的器具，未经检测的器具不准使用。（7）设置质量控制点，根据工程的具体情况，对于质量难以保证的工序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施。C．事中质量控制：（1）严格工序交接检查，工程所有的预检项目，隐检工程验收，分项分部工程质量评定，在质检合格各种报验表格填写齐全有效的基础上进行核查、签字,否则不准进行下道工序的施工。（2）严把设计变更关，未经业主同意的设计变更项目经理部第页共41页3不得施工。（3）各种材料试验应严格按规范要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验结果应保存良好不得丢失。（4）对下列情况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改合格后方可复工。1．各分项工程经检查未达到国家验评标准及城市有关规定，不符合设计图纸要求。2．隐蔽工程未经检验自行覆盖。3．对发生的质量事故未经处理和提出有效措施而继续施工。4．擅自变更设计图纸进行施工。5．使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试结果不合格的材料，或自行变更，替换工程材料。6．未经业主或有关部门同意开工。D．技术资料整理应按国家质量评定标准及地方有关规定进行填报，内容应齐全，并采用统一制定的表格，技术资料应与施工进度同步。第页共41页4安全生产管理一．安全生产管理的范围公司承揽的新建、扩建工程、装饰、装修工程、维修工程及技术改造工程。二．安全生产管理的文件依据a．国家及地方政府颁布的法令、法规。b．公司编制的安全生产管理制度汇编。c．公司执行的安全生产管理制度。三．安全生产检查频次a．大型设备安装后，公司工程管理部组织安检员及相关人员进行一次安装情况检查，并对有需要进行测试的设备进行检测，如龙门架、塔吊等设备。b．每周公司安检员进行一次安全生产检查，检查后编制检查报告，报工程管理部并传递到分公司及项目经理部。c．项目经理部在工程开工后十日内，报请建设安全监督管理第页共41页5站对施工现场进行安全监督检查，若检查不合格则禁止施工，报建情况及时通知工程管理部，工程管理部在报建期内应进行催办。...