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浪潮集团知识管理系统创新目录一、浪潮集团实施知识管理的背景...................................3(一)知识管理产生的背景........................................3(二)IT企业实施知识管理的必要性................................4(三)浪潮集团自身特点要求实施知识管理..........................5二、浪潮集团实施知识管理的理论基础...............................6(一)知识管理的涵义............................................61、什么是知识管理............................................62、企业知识管理的基本活动....................................7(二)知识管理的对象——知识....................................8(三)知识的表示方法——九要素模型.............................11三、浪潮集团实施知识管理的方法..................................12(一)实施知识管理的组织准备...................................131、设立知识管理组织的原则...................................132、人员岗位设置.............................................14(二)核心知识识别管理的新方法——二维综合法...................191、构建企业的业务流程网络...................................192、知识与流程行为水平综合...................................203、知识与核心流程的垂直综合.................................214、二维综合法的特点.........................................22(三)浪潮集团推进知识管理的六步法.............................231、明确职责和流程。.........................................242、编绘知识地图,建立关键文档科目...........................253、编绘专家地图,落实关键文档积累责任.......................264、核心知识和关键文档物化...................................265、核心知识和关键文档入库...................................266、知识管理评估及发展.......................................27(四)浪潮知识综合管理系统——i-KSM............................271、i-KSM总体介绍...........................................2812、i-KSM各部分功能介绍.....................................29四、浪潮集团实施知识管理的效果分析..............................33一、浪潮集团实施知识管理的背景(一)知识管理产生的背景人类社会在经历了5000多年的农业经济和大约300年的工业经济之后,已经开始进入一个全新的知识经济时代。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是“以知识为基础”的经济(OECD1996年正式提出)。在知识经济中,知识密集型产业比重越来越大,知识和信息成为生产的基本要素,知识工作者的数量和比重日益增大,劳动者知识水平日益提高,创新成为发展的关键,学习有着特别重要的意义。因此,在知识经济的时代中,谁能掌握知识、技术,就能掌握竞争的未来。对企业的调查显示,在当代企业的利润增长中,知识因素占40%,资源因素占20%,人均资本的增加因素占15%,规模经济的因素占13%,劳动力素质的提高占12%(Eric·Von·Hippel,2001),这些数据为我们揭示了知识管理的重要性。在这样的条件下,对企业而言,“生产的要素不再只是资本、土地、机器设备和厂房,这些生产要素已不再是竞争的优势,取而代之的是知识”(彼得·德鲁克,1993)。因此,企业要想在“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境中获得持续的竞争优势,就有必要加强对知识的有效管理,努力实现知识共享,并最终达到知识创新的目的。从整体看,向知识型企业(Knowledge-BaseCompany)发展已经成为企业发展的趋势。许多企业正努力于知识资本化的工作,即共享在众多单位中各种智能的内容,范围包括流程、商业模式到业务实践经验等。在过去,智力资产的利用和共享受到距离上的限制,因为高昂的沟通成本,企业内的知识散落在各单位的流程和数据之中,知识的力量无法全面地发挥。而现在,网络的发展日益成熟,信息的交流成本大幅降低,人们的工作习惯逐渐改变,造就了...

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