潘高ERP课设VIP免费

辽宁工业大学ERP模拟应用课程设计（论文）题目：大连万科公司业务流程再造过程调查及研究院（系）：管理学院专业班级：信管091学号：090703008学生姓名：潘高指导教师：褚跃龙教师职称：讲师起止时间：2012.7.9-7.15课程设计（论文）任务及评语院（系）：管理学院教研室：信息管理与信息系统学号090703008学生姓名潘高专业班级信管091课程设计（论文）题目大连万科公司业务流程再造过程调查及研究课程设计（论文）任务(1)选题必须符合信息系统课程的基本要求，具有一定的综合性，难度和份量要适当。(2)进行ERP系统实施方面的资料查阅、收集与学习，掌握相关理论；(3)对相关企业进行调研；(4)按照指导书要求，确定课程设计论文题目；(5)明确调研企业ERP系统实施现状及问题；(6)对调研企业ERP系统实施的相关问题进行分析；(7)根据问题分析结果，提出相应的解决对策；(8)明确写作思路及论文框架；(9)完成课程设计说明书(论文)。（字数不少于10000字）(10)按时上交课程设计说明书打印稿、电子稿指导教师评语及成绩成绩：指导教师签字：年月日目录第1章绪论................................................................21．1问题的提出..........................................................21．2研究的思路和方法....................................................41．2．1研究对象、目标...............................................41．2．2研究的方法...................................................4第2章流程再造项目的选择依据...........................................72．1流程再造实施的基本方法..............................................72．1．1流程再造项目实施状况.........................................72．1．2流程再造实施的步骤、目标、原则...............................72．2确认核心流程.......................................................102．3选择流程再造的项目.................................................112．3．1再造项目的重要性............................................112．3．2再造项目的可行性............................................12第3章诊断分析现有流程.................................................143．1描述现有流程.......................................................143．2分析现有流程的弊端.................................................143．2．1流程分析的内容..............................................143．2．2流程的综合分析..............................................15第4章流程再造的实施...................................................174．1改善管理...........................................................174．1．1流程再造组织的建立..........................................174．1．2人力资源管理................................................184．2信息技术应用.......................................................194．2．1信息系统的应用..............................................194．2．2选择信息系统平台............................................204．3重新设计流程.......................................................214．3．1同步工程....................................................214．3．2重新设计流程................................................234．4新流程的维护改进...................................................25第5章结束语............................................................26参考文献..................................................................27摘要BPR理论已经提出了十多年，近几年在世界各国及中国，对其理论方法和实践的研究都方兴未艾。目前，房地产行业在中国蓬勃发展，各公司洲的竞争也十分激烈，管理工作对于房地产公司显得尤为苇要。而采用流程管理，对公司的流程进行再造会是一个新的选择。这对房地产...