试论现代信息与决策的信息化、民主化与科学化VIP免费

试论现代信息与决策的信息化、民主化与科学化一、摘要随着知识经济、信息时代的来临，决策方法的信息化与科学化越来越受到各级政府与企业单位的高度重视，血多信息决策分析研究人员也充分运用当代前沿交叉学科与边缘学科的新观点、新方法，不断改进一些传统的信息决策方法，加强信息决策的科学方法研究，探索出一些信息决策新方法，进而可以得到一些满意的最优决策结果。【关键字】现代信息、现代信息与决策的信息化、现代信息与决策的民主化、现代信息与决策的科学化二、决策西蒙：“管理就是决策。”1、决策的基本概念决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。2、决策的类型1）按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由作出。（2）管理决策。为保证目标的实现而解决局部问题的重要决策，由作出。（3）。是指为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2）按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3）按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。4）决策按其性质分类(1)，是指对某一决策过程的环境及规则，能用确定的模型或语言描述，以适当的算法产生决策方案，并能从多种方案中选择最优解的决策；(2)，是指决策过程复杂，不可能用确定的模型和语言来描述其决策过程，更无所谓最优解的决策；(3)，是介于以上二者之间的决策，这类决策可以建立适当的算法产生决策方案，使决策方案中得到较优的解。3、决策的程序1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。2）备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。三、现代信息与决策的信息化现代社会的信息化时代，数学化、网络化已经开始渗透到国民经济的各个部门和领域。随着计算机技术的发展，计算机已成为信息决策重要的辅助工具，各种各样的数据库系统、管理信息系统和决策支持系统应用而生。在接下来的决策方法的探讨中将会详细阐述。然而对于管理决策而言，计算机并不是万能的，往往需要人们深入的分析和人创造性思维。对此，有效的信息分析对于科学决策而言显得尤为的重要。基于现代丰富的信息源优势，并通过对信息深层的归纳分析与加工整理，信息分析将会给科学决策提供更富创造性的战略决策依据。就信息决策的内容和形式而言，信息分析是基础性的工作，由于其性质，信息分析可以服务于任何一种决策。其中信息分析的任务就是将数据加工成便于查询检索的信息系统，通过网络提供全方位准确的信息服务。运用计算机进行的决策方法现代社会的信息化时代，数学化、网络化已经开始渗透到国民经济的各个决策...