新钢供应链系统分析及建议VIP免费

新钢供应链系统分析及建议1前言1.1研究背景及意义近几年来，基于供应链的物流研究受到越来越多学者和企业的关注。蔡淑琴等（1993）从供应链角度出发。讨论了物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略Ⅲ：刘莉等提出了供应链管理是现代物流发展的新方向。刘玉瀛等根据钢铁行业特点，提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案：任春玉等提出了基于供应链下物流配送网络规格研究。但目前对钢铁企业面向供应链的物流战略研究却很少。随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。供应链中涉及的企业多、跨越幅度大。所处的市场竞争环境复杂多变。因而企业在考虑物流战略时就不得不考虑供应链的复杂环境，钢铁企业物流的特点是：物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业物流发展现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，已经成为制约钢铁企业发展的瓶颈之一。为了提升企业竞争优势，以物流战略推动企业战略，从供应链角度对物流战略进行研究就显得十分重要。新钢公司位于江西新余市，北依浙赣铁路、沪瑞高速公路，东临赣粤高速公路，东南紧频赣江支流袁河，占地面积31208亩。新钢公司是国有大型钢铁联合企业，下属主体单位25家，全资子公司14家，经济实体5家。还有新华金属制品股份有限公司（上市公司）、昆明滇新锰铁有限责任公司、九江四方物流有限公司等15家控股参股企业1。新余钢铁有限责任公司是江西钢铁行业的龙头企业，2005年销售收入超过百亿元，纳税接近4亿元，是中国纳税五百强上榜企业。该公司和许多大公司一样，生产流程长、规模大、财务核算复杂、关联交易频繁发生。如何才能摸清该企业的税源变动状况？新余市国税局经过深入调研、广泛论证，与企业协商，在新钢公司设立驻企组，落实和创新税收管理员制度，探索重点税源管理新模式的同时对供应链进行了建模。经过一年多的实践，取得了一些有益的经验。本文主要对新钢公司的供应链管理做分析介绍以及提出相关建议。在钢铁决定一个国家命运判断一个国家竞争力的今天,钢铁的发展正受到各方的关注和支持,而钢铁企业是个庞大的企业,其牵动的关系企业更多,因此钢铁企业供应链的好坏就决定了其企业的发展空间与产业效益。钢铁工程面临产业微利时代的竞争与挑战，其产业性质是由许多不同的供应链参与者所組合，因而各供应链之间的合作契机模式更彰显重要，除了提升作业自动化及生产力效能外，一方面，更要改善各产业架下的生产流程与管理方法，以消除各作业阶段中的浪费与损耗，並且致力检讨改善钢铁供应链介面间因沟通机制与本位主义所产生的问题与面临的瓶颈问题。1.2国内外研究现状1资料来源：http://www.glsc.com.cn/news/2007/6/23/1182577193014.shtml。当前，钢铁行业的供应链管理研究引起了国内外学者的关注，这些研究大致可分为两类:一类是研究供应链管理的特征和管理方法，如分销流程的重新设计，供应链重组，计划和运作的控制、供应链需求预测、供应链中的利益分配等，侧重管理方法和模式的创新。另一类是利用电子商务手段将供应链上的各种异构系统集成为一个整体，以提高业务流程效率，降低供应链总成本。如ERP(EnterpriseResourcePlanning)MES(ManufacturingExecutionSystem)、CRM(CustomerRelationshipManagement)的集成，接口与标准，DEI(ElectronicDataInterchange)的应用，电子商务下的模型构建等研究，侧重于信息技术的应用与管理。陈志祥（2000）研究了在供应链管理环境下企业生产计划与控制方法，提出生产计划与控制的总体模型，分析了模型的特点。oJnathanR.w.etzel（2002）对中国的钢铁工业以及国内市场的规模进行了分析，提出了整合、提高生产效率等战略。龚颖彩、梁显刚（2002）从ACB分类管理方法、建立供应商之间的竞争机制和完善供应商选择机制方面谈了供应商的管理分析。曹彬（2004）对华钢采购系统的业务重组进行了初步的分析，对华钢材料和备件采购系统的现状及可整合方面进行了初步探讨。王文鹏，杨章程（2003）分析了流程企业的特点、以及提出钢铁企业的经营管理可划分为三层，通过七级...