**建设集团股份有限公司部门说明书**建设集团项目工作小组****年**月序言为加强组织管理，进一步明确部门目标、职责、权限，合理分工、促进协作、提高效率，建立成果导向，确立考核基础依据，制定本部门说明书
集团公司设立八大“中心”，中心是个泛化的概念，具有三层含义：一是“集中”，指集团公司集中各类资源并进行集中监管；二是“中枢”，指集团公司为优化资源配置和加强管理向各区域公司输出文化、标准、信息、财物、人力等；三是“中央”，突出集团公司对下属单位的领导地位
为规范部门名称，促进从当前的“部门”向“中心”过渡，做如下表解
序号新部门名称原部门名称全称简称全称简称01经营管理中心经管中心经营部无02工程管理中心工管中心工程管理部工程部03企业技术中心技术中心总工程师办公室总师办04财务管理中心财务中心财务部、资金管理部财务部、资金部05行政管理中心行政中心办公室无06人力资源中心人资中心人力资源部人资部07企业管理中心企管中心总裁办公室总裁办08监督审计中心监审中心监察室、审计部、法务部无新中心与原部门基本对应，但具体职能有较大调整
各中心的专门职责、参与职责详见说明书，各中心的公共职责如下：一、国家及行业相关政策、法规、制度、决定在本部门的贯彻落实
二、企业文化在本部门的宣传、贯彻、推进并体现本部门优良特色
三、拟订本部门战略发展规划，做好日常基础管理，开发创新管理
四、本部门组织队伍建设、人才培养、绩效考核与评价、财物管理
五、起草与完善本部门的相关规章制度，执行本部门内部管理规范
六、指导、监督下级业务对口部门工作，建立考核指标并参与考核
七、推进信息化建设工作，加强部门协调、沟通、配合及信息共享
八、本部门的资料整理、档案管理、安全管理以及相关的保密工作
本说明书整体上结构清晰，具有较多特点，简述如下：一、组织系统化
对部门内部岗位结构、定编、岗位类别做了界定
