**建设集团股份有限公司部门说明书**建设集团项目工作小组****年**月序言为加强组织管理，进一步明确部门目标、职责、权限，合理分工、促进协作、提高效率，建立成果导向，确立考核基础依据，制定本部门说明书。集团公司设立八大“中心”，中心是个泛化的概念，具有三层含义：一是“集中”，指集团公司集中各类资源并进行集中监管；二是“中枢”，指集团公司为优化资源配置和加强管理向各区域公司输出文化、标准、信息、财物、人力等；三是“中央”，突出集团公司对下属单位的领导地位。为规范部门名称，促进从当前的“部门”向“中心”过渡，做如下表解。序号新部门名称原部门名称全称简称全称简称01经营管理中心经管中心经营部无02工程管理中心工管中心工程管理部工程部03企业技术中心技术中心总工程师办公室总师办04财务管理中心财务中心财务部、资金管理部财务部、资金部05行政管理中心行政中心办公室无06人力资源中心人资中心人力资源部人资部07企业管理中心企管中心总裁办公室总裁办08监督审计中心监审中心监察室、审计部、法务部无新中心与原部门基本对应，但具体职能有较大调整。各中心的专门职责、参与职责详见说明书，各中心的公共职责如下：一、国家及行业相关政策、法规、制度、决定在本部门的贯彻落实。二、企业文化在本部门的宣传、贯彻、推进并体现本部门优良特色。三、拟订本部门战略发展规划，做好日常基础管理，开发创新管理。四、本部门组织队伍建设、人才培养、绩效考核与评价、财物管理。五、起草与完善本部门的相关规章制度，执行本部门内部管理规范。六、指导、监督下级业务对口部门工作，建立考核指标并参与考核。七、推进信息化建设工作，加强部门协调、沟通、配合及信息共享。八、本部门的资料整理、档案管理、安全管理以及相关的保密工作。本说明书整体上结构清晰，具有较多特点，简述如下：一、组织系统化。对部门内部岗位结构、定编、岗位类别做了界定。0二、目标明确化。对部门核心目标进行具体化描述，作为工作导向。三、职责结构化。对专门职责分模块、分条目阐述，结构层次分明。四、制度关联化。对重要职责，编撰配套管理制度，并与职责关联。五、权限明晰化。按照人事权限、财务权限、事务权限分条目规定。六、成果全面化。不仅关注业务成果，还包括制度建设与队伍建设。部门作为企业的基础组织，承担大量基础工作。部门的高效运转，是企业良好运行的先决条件。部门负责人对部门发展影响重大，因此说明书末尾增加“部门负责人承诺”，并需部门分管领导针对部门性质与部门负责人素质提出针对性意见，以利于部门工作持续改进。1目录1.经营管理中心........................................................................................12.工程管理中心........................................................................................43.企业技术中心........................................................................................84.财务管理中心......................................................................................125.行政管理中心......................................................................................166.人力资源中心......................................................................................197.企业管理中心......................................................................................238.监督审计中心......................................................................................27第0页共38页经营管理中心主任安装预算员综合业务员土建预算员合约管理员编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共38页1.经营管理中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称经营管理中心分管领导经营副总部门代码JYGL上级业务对口部门无下级业务对口部门各分公司经营部内部主要协作部门集团所有部门外部主要协作单位建设单位、监理单位、建设主管部门岗位结构、设置、定编岗位名称定编人数岗位类别...
