中学中层干部竞聘上岗实施方案VIP专享VIP免费

中学中层干部竞聘上岗实施方案为了认真贯彻落实市教委（2000）7号文件《关于中小学校中层干部竞聘上岗的意见（试行）》精神，进一步深化学校内部管理体制改革，引入激励竞争机制和运行机制，激发办学活力，拓宽选人、用人渠道，有效提高教职工参与学校管理的主体性和积极性，增强广大教职工的竞争意识、创新意识，努力形成精干高效、充满生机和活力的中层干部队伍，开创学校管理改革和发展的新局面。一、竞聘条件：学校原有中层干部；教师、职工中师德形象好、工作实绩显著，有较强的工作与协调、管理能力，为广大教职工所信任的教师和职工都可参加中层干部竞聘。参加竞聘人员，一般应具备以下条件：1、思想政治素质好，坚持四项基本原则；拥护党的各项方针、政策；作风正派，品行端正；坚持原则，秉公办事；勤政廉洁，遵纪守法，有较强的事业心责任感，有较好的群众基础。2、有较强的组织管理能力、协调能力，具有所聘职位要求的业务知识，有较强的文字和口头表达能力，有良好的心理素质。富有进取和创新精神。3、新任的中层干部应具有大学本科以上文化程度，从事教育教学工作5年以上（表现突出的青年教师除外）。4、身体健康，能适应工作需要。5、新任的中层干部年龄一般不超过45周岁，距退休年限不满聘期的原则上不再参与竞聘。二、组织领导学校内部管理体制改革工作由校长室、党支部统一领导，学校成立中层干部竞聘工作领导小组，由邹兴华、陈纪平、孔建华、张志朝、张美、杨素琴、唐基昕等7位同志组成。三、岗位设置1、根据[武教人（1999）46号]《XX县区中小学设置教职工岗位意见》的文件精神，结合本校实际情况，经学校校长、第1页共4页支委联席会议研究决定，现将2000年9月1日～xxxx年8月31日学年度中层岗位职数安排如下：校长办公室：主任1人，副主任1人教务处：主任1人，副主任2人教科室：主任1人，副主任1人政治处：主任1人，副主任2人总务处：主任1人，副主任1人会计室：主任1人生活服务部（中层副职）：主任1人2、中层干部聘期2年，新任中层干部试聘期为1年。3、解聘在聘任期内有下列情况之一的，按照有关程序校长可以决定解聘或终止聘任；（1）本人要求辞职的；（2）在教代会（或全体教职工会议）学年度民主评议中获得优秀票与称职票之和低于60%或不称职票超过30%，经查确属个人原因造成的；（3）本人在任职期间受到党内严重警告、行政记过以上处分或年度考核不合格的；（4）不顾全大局，工作责任心不强，不能履行职责，完不成目标任务的；nbsp;（5）因组织原因岗位需变动的；（6）其他原因需要解聘的。四、实施步骤1、召开校长室、支委联席会议，成立由校长室、支委、工会组成的XX省前黄高级中学中层干部竞聘上岗领导小组。2、制订《XX省前黄高级中学中层干部竞聘上岗实施方案（草案）》。3、召开省前中三届十次教代会，审议《XX省前黄高级中学中层干部竞聘上岗实施方案（草案）》。4、召开全校教职工大会，深入宣传发动，公开报名，填写《中层干部竞聘意向表》。第2页共4页5、学校中层干部竞聘工作领导小组进行资格审查，确定中层干部候选人名单。6、公布名单。将竞聘人员的名单公布在学校的醒目处，接受群众监督。7、演讲答辩竞聘人在资格审查合格后，每位竞聘人员必须在学校教职工大会上进行演讲，介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想，每位竞聘人演讲时间不得超过5分钟。8、民主测评在演讲答辩的基础上，全校教职工对竞聘者采用无记名投票方式进行民主测评，充分听取群众意见。9、组织考察，根据民主测评结果，按考察人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，并组织进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。10、决定聘任。由学校党支部和学校行政召开联席会议讨论决定中层干部的聘任，按干部管理权限和有关程序聘任。报有关部门审批备案，颁发聘书。11、岗位培训。举办新任中层干部岗位培训班，邀请教委领导来校作专题讲座。12、与校长签订《工作目标责任书》。13、召开落聘中层干部座谈会，做好思想工作，并安排好适当工作。14、对离任的中层干部按规定办理移交手续，需进行离任审计的，审计结果在一定范围内公布。五、日程...