发行编号修改摘要实施日期1初版发行如果程序文件上的控制印不是红色，则该文件为非受控版本，请参考受控版本，只有受控版本才会被自动更新。1目的用于指导对产品设计与开发活动的整个过程进行控制。2适用范围本程序适用于本企业内新产品的设计与开发和老产品的改造，它包括工艺设计与开发、配方设计与开发、包装商标设计。3定义3.1工艺设计与开发：指对卷烟工艺过程的设计、工艺参数的确定及卷烟辅料的配套。3.2配方设计与开发：指对卷烟叶组配方的设计、香料配方的设计与香精配方的设计。3.3小样试验：指试验所生产的成品或半成品数量不超过50件。3.4小批量试验：指试验所生产的成品数量不少于100件。4职责4.1厂长负责产品需求报告、产品设计与开发计划、商标图案评估报告和产品宣传和推介计划的审批。4.2技术副厂长负责审批小批量试验报告、产品设计与开发的建议和执行有关的更改。4.3经营副厂长负责小批量市场报告和产品营销策划计划的审批。4.4副总会计师负责新产品效益预算的审批。4.5科研所副主任负责拟定产品设计与开发计划；审批小样试验报告。4.6科研所设计员负责产品设计小样试验结果的验证。4.7“品牌经理”负责新产品设计全过程的衔接工作。4.8销售经理部负责提供有关市场信息和产品营销策划。4.9文化宣传部负责产品的宣传和推广工作。4.10财务部负责产品的定价、定税及效益预算工作5学历及培训要求执行本程序的科研所设计员须具有资格并通过有关培训。6内容6.1产品设计与开发计划6.1.1根据卷烟市场的变化与需求，销售经理部随时收集有关市场信息，进行市场调研，并形成书面材料交市场委员会。6.1.2书面材料内容包括：卷烟市场消费水平、卷烟消费心理、卷烟市场地域情况分析、竞争对手情况、卷烟政策和地方政策情况、消费者对老产品提出的改进意见、其它品牌卷烟对老产品形成的竞争压力情况。6.1.3战略规划室根据企业的发展战略，随时对企业产品提出新的要求，并形成书面材料交市场委员会。6.1.4书面材料内容包括：新产品的功能定位、新产品的风险分析、市场目标及前景、新产品的效益发展需求。6.1.5市场委员会根据以上信息来源经整理后，形成“产品需求报告”。6.1.6品牌办组织科研所、财务部、市场部、对“概念报告”进行战略、技术、财务、市场的论证并提出相应的指标，并报专家组审批。6.1.7“概念报告”通过审批后，品牌办确定该产品的“品牌经理”，负责新产品设计全过程的衔接工作。6.1.8产品设计师拟定“产品设计与开发计划”。6.1.9“产品设计与开发计划”内容包括：产品设计与开发计划的具体活动、叶组配方的试验及评估、香料配方的试验及评估、香精配方的试验及评估、工艺路线的确定、工艺参数的确定、卷烟辅料配套的上机试验及评估、各活动的负责人、各活动的期望完成时间。6.1.106.1.11“产品设计与开发计划”正本由科研所保存，并由科研所按第三层文件发放到相关部门。文件的发放依据“其他文件控制程序”执行。6.1.12如“产品设计与开发计划”需要修改时，科研所副主任拟定新计划并由厂长审批。文件修改依据“其他文件控制程序”执行。6.2产品设计与开发6.2.1当“产品设计与开发计划”经审批通过后，各相关部门负责人依据计划负责执行。6.2.2当产品设计与开发中需要新的特殊辅料，科研所副主任与物资经理部经理进行联系，共同寻找其新的特殊辅料。6.2.3在质量计划上记录设计输入，其内容包括：卷烟类型和等级、卷烟内在特征及特殊要求、生产流程、生产成本、生产环境及其他特殊要求。6.2.4在技术文件上记录设计输出，其内容包括：图纸和图样（需要时）、产品制造规格、辅料配套表、叶组、香料、香精配方及其他特殊要求。6.2.5每个设计输出都须进行验证，且验证须由科研所组织在产品设计与开发计划中规定的各负责人进行，以确保每个设计输出满足设计输入的要求，设计验证按6.3进行。6.2.6当所有产品设计活动完成后，需进行设计的确认工作，设计确认按6.3进行。6.2.7在产品设计活动过程中，如出现设计的更改时，按6.4进行。6.2.8如最终的结果经验证和确认并正式通过后，新产品可按此技术文件要求进行批量生产。6.2.9对老产品个别参数进行调整时，由科研所...
