精益生产LeanProduction高效供应链管理与物流控制LogisticsControlandSupplyChainManagement报名回执联系人:张丽杰电话：02163507224–传真：63609112邮件：cathy@teach-touch.cn课程名称高效供应链管理与库存控制价格2800元/人课程时间9月10-11日地点上海单位名称（盖章）联系人联系电话传真Email参会费用元共人姓名：一职务：预定住宿□是□否付款方式□现金□转帐□支票户名：上海大知企业管理咨询有限公司银行帐号：31001609507050001238课程介绍：此课程讲授适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的，如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，掌握现代采购方法与采购技巧,用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化和提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员适合对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心：021-63609112开户银行：建设银行上海市南京西路支行课程目标：：先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化现代采购方法与采购技巧缺货风险和对库存的控制信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲：课程大纲：目标具体内容第一天一、一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现1.核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构—全方位解析Casestudy:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二、二、链条上的元素一:采购体系---成本控制的源头1采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商2采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开3给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成――材料、人工、加工制造――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊――物流费――税金、利润“大知出品，必属佳作！”课程目标及大纲4重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭5寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个6备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期7我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗?(1)第一档次:质量权重比例20分(2)第二档次:总体情况权重比例15分生产制造权重比例15分技术研发权重比例15分物流交期权重比例15分(3)第三档次:合作态度权重比例10分(4)第四档次:采购权重比例5分生态权重比例5分8．我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现Casestudy:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三、链条上的元素二:库存控制----利润的杀手1.库存控制第一关键点—销售预测(1)三大定性预测方法(2)基于服务水平设置安全库存MAD值的设立Casestudy:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）2.库存控制第二关键点—生产计划(1)生产计划(2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assemblytoorder）解释，MTO、MTS在中国不适用(3)周转率是什么：Casestudy:看看北大方正的数据魔方3.库存控制第三关键点—质量(1)SQE与inhouse(2)Casestudy:圣戈班错在哪里了4.库存控制第四关键点--采购方式(1)寄售库存采购方式(2)代管库存采购方式Casestudy:美的的代管费5．信息系统在库存控制中的作用(1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（instituteofinventory）(2)网站（EIP-enterpriseinfoportal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费Casestu...
