我国企业的ERP的应用研究VIP专享VIP免费

ERP在我国企业的应用研究前言:信息化的今天，我们的生活方式在改变，传统的信函被电话、Email所取代；网上购物、网上娱乐、电子报刊开始走进我们生活的视线；网络聊天、网络视频，让我们足不出户结交五湖四海的朋友。信息化，同样给企业带来了深刻影响，已经塑造、成就了一个又一个商业奇迹。雄霸世界、稳居全球500强首席的沃尔玛（Wal-MART），依靠其全球数十颗卫星通讯，构建了一个商业王国和信息王国；电脑巨头DELL，依赖其信息系统支撑的高效的供应链，成就了其独特的、快速成长的、难以效仿的直销经营模式；国内家电龙头海尔集团，通过重构物流体系实现供应链自控，也成功开拓了市场新天地。众多的变革管理手段当中，通过信息化提升管理竞争力，已经成为普遍规律。ERP(EntERPriseResourcePlanning,企业资源计划)的理念和软件，作为现代企业管理发展的趋势和潮流，从九十年代在国内兴起已经发展成为现代优秀企业供应链控制的核心竞争力。本文将讨论其在我国企业中的应用情况。一、ERP的带来的企业管理变革ERP是一种基于计算机辅助信息系统的现代企业管理模式。ERP是MRPII（制造资源计划）的发展，是面向供应链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理、供应链管理，是采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它致力于企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现现代资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，通过使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。二、中国企业与ERP2.1.中国企业所面临的问题中国企业从计划经济体制下的管理模式向市场经济的转变，已经吸收了不少国外先进的管理经验和手段，包括一些优秀企业成功应用MRPII管理系统等。但受传统管理的影响，中国大部分企业管理至今仍然普遍存在以下问题：质量、成本、交货期和新产品开发速度无法保证企业竞争优势顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营，企业很难适应市场发展需要。技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈2.2.企业应用ERP的优势ERP系统很好弥补了旧的管理系统的不足，实现了产供销信息一条龙。原来各个孤立的系统得到整合，系统功能得到扩展。和传统的管理模式相比，ERP具有以下一些优点：1)基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本；2)优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收入和顾客的满意度，增强竞争能力；3)物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失；我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做MRP基本运算逻辑4)提高了员工素质，规范管理业务流程；5)掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润前提下，提高获取定单的机率；2.3.ERP的发展历程和基本运算逻辑60年代中期从定货点法到MRP，解决了控制库存的问题70年代中期闭环MRP，解决了计划与控制问题...