第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页徐州垞城电力有限责任公司薪酬调查建议报告一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争,对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键
我们希望能站在客观的立场上,为徐州垞城电力有限公司设计符合现代管理学思想的、能充分激励人的、公平合理的薪酬管理方案
根据可比性原则,本次薪酬调查主要以相近规模、相近行业、相近地区公司人才市场价格为主要参照基准,并充分考虑到地区薪酬水平、公司整体实力、人才战略要求以及公司以往薪酬状况
企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位,承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命
企业经营者为企业做出了巨大贡献,同时承担着巨大的压力和风险
经营者人力资本的构成要素与普通员工不同,包含了见识、经验、胆略、第2页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决不确定因素的特殊能力
因而此次薪酬方案也着重对经营层的薪酬制度提出一系列建议
二、调研情况(一)调查过程薪酬市场调查主要从四个维度展开,即上市公司的薪酬状况、徐州地区的薪酬状况、不同规模电力企业薪酬状况、相近规模电力企业薪酬状况
调查是通过如下途径进行的:1、与相关机构及部分上市公司总部取得联系,调查了部分在上交所和深交所上市的电力行业上市公司的薪酬结构和薪酬水平;2、通过统计年鉴等途径调查了徐州地区整体薪酬水平;3、调查了包括山西阳光发电厂、广东沙角A发电厂、山西大同第二发电厂、华能大连电厂在内的4家不同规模电厂的薪酬水平;4、调查了柳林发电厂、鲁能体系的火电厂(如济南黄台发电厂等)、辽宁阜新电厂、辽宁电厂、华能营口电厂等5家外埠相近规模电厂的薪酬水平;5、了解了徐州华润电厂、茅村电厂等2家本地区相近规模发电企业;