浅析供应链管理中供应商的选择VIP免费

供应链管理中供应商的选择【中文摘要】供应商是指为企业生产和经营单位研发提供原料、设备及其他资源的企业，既包括生产企业，也包括流通企业。企业要保证正常的生产，科研要保证研究过程的不间断就必须有一批可靠地供应商为其提供必需的供应，其重要地位是显而易见的。所以供应商选择便成为企业的一个重要决策。本文主要介绍在供应链管理中为何要选择供应商以及具体如何选择供应商的问题。本文共两部分，五大要点。第一部分介绍供应商的含义及在企业供应链中供应商的重要性。第二部分具体介绍如何选择供应商。第一点是目前常用的供应商选择方法，共六种；第二点是供应商选择的一般步骤，共五步及一个具体流程图；第三点是选择供应商的主要指标，主要分短期指标和长期指标，及下级细分指标；第四点是建立成功合作关系的途径；第五点是如何进行供应商管理，建立双赢关系是关键。【关键字】供应商供应链管理供应商选择供应商管理双赢【Englishabstract】Supplierisdefinedasresearchanddevelopmentproductionandbusinessunitstoproviderawmaterials,equipmentandotherresourcesoftheenterprise,bothproductioncompanies,distributioncompaniesarealsoincluded.Enterprisestoensurenormalproductionandresearchtoensuretheuninterruptedprocessofresearchmustbeagroupofreliablesupplierstoprovidethenecessarysupply,itsimportanceisobvious.Therefore,supplierselectionhasbecomeanimportantbusinessdecision.Thisarticledescribeswhythesupplychainmanagementvendorselectionandthespecificissueofhowtoselectsuppliers.Thisarticleincludestwo-part,fivepoints.Thefirstsectiondescribesthemeaningofsupplierandsupplychaininbusinessimportanceofthesupplier.Thesecondpartdescribeshowtoselectthespecificsupplier.Thefirstisthemostcommonlyusedmethodofsupplierselection,atotalofsix;secondisthegeneralsupplierselectionprocedure,atotaloffivestepsandaspecificflowchart;Thethirdpointistheselectionofsuppliersofkeyindicators,themainshort-termindicatorsofsub-andlong-termtargets,andlowersub-indicators;fourthpointistoestablishasuccessfulpartnershipapproach;fifthpointishowsuppliermanagement,toestablishawin-winrelationshipiscrucial.【Keyword】SupplierSupplychainmanagementSupplychainselectionSuppliermanagementWin-win引言21世纪的市场竞争是全球化的竞争，市场竞争的核心有企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。在全球经济一体化的大背景下，21世纪企业的竞争取决于谁能用最好的手段控制成本，以最终赢得客户。因此，企业只有依靠对供应链的管理来提升企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。随着对外资企业进入中国市场的限制放宽以及流通市场的国际化，我国企业在对供应链进行研究和不断改善经营管理的基础上发展自己的供应链将成为不可逆转的趋势。而供应链管理中重要也是关键的一环就是供应商的选择问题，本文的内容比较广泛的涉及了供应链管理中供应商选择的各个方面，有重点的展开论述，对部分内容仅是提及，由于本人水平有限，文中错误在所难免，恳请批评指正。正文：供应商是指为企业生产和经营单位研发提供原料、设备及其他资源的企业，既包括生产企业，也包括流通企业。企业要保证正常的生产，科研要保证研究过程的不间断就必须有一批可靠地供应商为其提供必需的供应，其重要地位是显而易见的。所以供应商选择便成为企业的一个重要决策，一个好的供应商是指有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。同一产品在市场上的供应商数目越来越多，供应商的多样性更使得选择变得复杂，需要一个规范的程序来操作。供应链合作关系的选择是建立供应链战略性合作关系的基础。对供应商选择研究最早、影响最大的是G.W.Dickson，他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项管理供应商绩效评价准则。Dickson把质量确定为影响供应商选择的一个“极端重要...