石油公司基层建设实施方案推进四项活动：持续推进领导承包基层站队活动严格落实《领导干部承包基层站队方案》，分三个管理层面逐级承包。一是厂级承包人为组长，全面负责所承包单位基层建设推进工作。二是各科室（所）长分别承包各基层站队，负责专业管理达标和“六好站队”创建工作。三是基层站队班子成员分别承包班组（岗位），负责“六好站队”和“五型班组”创建达标工作。承包人负责宣讲基层建设的目标和任务，通过督促、检查和指导，调查了解和协调解决存在问题，每月向基层建设办公室反馈工作情况。每次到承包站队检查指导工作，要及时填写《承包信息反馈单》，要有所到之处班长或站队领导签字，由厂基层建设办公室统一收存。通过脚踏实地开展好承包活动，做到机关干部下基层，基层干部到班组，把各项管理落实到基层，问题解决在岗位，推动基层基础管理工作水平的提高。（二）持续推进基层建设的检查评比活动认真开展检查评比工作，加大基础工作检查的力度。改进日常管理考核方法，注重基础工作，加大管理指标考核比重。实行班周查、队月查、部门不定期抽查和厂季度综合检查，严格进行考核评比。（三）持续推进“优秀操作员工”、“五型班组”和“六好站队”的评比和选树“标杆示范”站队活动1、优秀操作员工评比评比条件、标准、程序详见《××采气厂2009年“争当优秀操作员工”活动方案》2、五型班组评比评比条件、标准、程序详见《××采气厂2009年“五型”班组建设方案》3、“六好”站队达标验收验收标准公司《六好站队检查考核细则》是基层站队达标验收的依第1页共6页据。“六好”标准分为100分。考核时各项分别打分，得分均在90分以上为验收合格。出现以下情况之一为“六好”站队否决项：（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。（2）出现重大安全责任事故。（3）出现环境污染事故。（4）出现员工违规违纪行为的。（5）有重大经济案件和重大盗公案件发生。（6）发生群体违规上访事件。验收时间安排厂基层建设考核小组于6月中下旬和10月中下旬，对“六好”站队分两批检查验收。4、“示范、标杆站队”评比（1）专业内容。示范站队分为班子建设、员工提素、业绩突出、设备管理、文明和谐、安全生产、清洁生产、节能增效、学习创新和开发管理十大专业。（2）评比标准。示范站队在“六好”站队中产生，涉及相关专业的“六好”检查得分要在95分以上；标杆站队在示范站队中产生，“六好”检查全厂排名前三名站队。（3）评比程序和方法。由基层站队提出申报，由专业主管部门进行审查评议推荐，经厂基层建设管理委员会综合考核评价确定为厂“示范、标杆站队”，同时向公司进行申报，参加公司“示范、标杆站队”的评比。（四）持续推进基础管理创新创效活动1、加强创新成果的立项管理严格落实《管理创新活动实施方案》，科学规范地开展管理创新活动。各部门各单位至少要立一个课题，紧密围绕加强精细管理的总体要求，有针对性地选择主题，突出重点和难点，着力攻克制约发展的瓶颈问题。要成立项目攻关小组，制定总体规划和目标，将目标分解到各个工作时期。细化工作内容，层层落实责任人，制定考核细则，加强对项目的实施和管理。2、加强项目课题的过程管理第2页共6页制定课题的阶段完成计划，每季度对课题的完成情况进行总结，分析未完成的原因，及时调整运行方案，确保年终成果的顺利完成。对已成熟的项目及时汇编成册下发，广泛应用，迅速将技术转化为生产力。3、建立健全重奖机制。设立创新专项奖励基金，对有突出贡献的员工给予奖励，让员工得到荣誉和实惠，进一步调动全员参与创新工程的积极性。四、考核办法（一）优秀操作员工的考核对年终评选出来的优秀操作员工，奖励200元。同时，在本年度评先选优活动中重点考虑，在下年度的学习、疗养、任用等方面给予优先考虑。（二）“五型”班组的考核被评为“五型班组”的，班组成员人均奖励50元，班组长奖励100元。被评为“五型示范班组”的，班组成员人均奖励200元，班组长奖励400元。被评为“五型标杆班组”的，班组成员人均奖励300元，班组长奖励600元。以上奖金不兼得，得最高奖。（三）“六好”站队的考...
