第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页成功房地产企业发展模式组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。招商在90第2页共13页第1页共13页监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业发展部工程管理部规划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页年代初曾归于沉寂。但1998年推出海月花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。一、企业组织结构1、金地集团股份有限公司2、万科企业股份有限公司第3页共13页第2页共13页中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团有限公司中国海外（深圳）有限公司财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党办行政隶属总经理办室行政管理团委工委地产部副总经理室董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页3、中国海外（深圳）公司4、招商地产有限公司第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响1、各房地产企业的战略及其经营特色比较公司金地万科中海招商战略及其依托精品战略以员工内部企业品牌战略技术为本以工程品质片区新形象战略领导人气质及作风忧郁质和粘液质胆汁质虚虚实实多血质实实在在物业特色注重细节处主张孔雀开倡导技术内营销理念及含义服务意识服务到位企业品牌意识产品质量意识服务理念及方式客户第一员工第一技术第一第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页组织架构差异企业发展部作为末端功能性部门存在，对副总经理负责。有专门的人力资源部，企划部是单列的职能部门，对总经有专门的工程部，与地产部并列，保证其独立性，无明显成立了涵盖范围很广的企业策划中心，企管部是其末端功2、各房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析（1）金地从1992年起狠抓管理，在建章立制、计划管理、财务控制等方面都非常完善，被称为企业管理的“金地模式”。其最具特色的“员工持股制度”使得公司凝聚力较强。金地的前任领导尹智雄和后任领导凌克都是学工科出身，对细节较为重视，具有兢兢业业、严谨入微的工作作风。金地项目无论从市场调研、规划设计还是物业管理上都能做到细致入微、力臻完善。从而使公司最终形成了被称为精品战略的独特发展路线。体现在组织结构上，金地组织结构层次清楚，权责明确。其总经理下设三位副总经理分管各功能性部门，从而将管理幅度变窄，增强了控制能力。直接对总经理负责的职能性部门只有两个：财务第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页部和总师室。金地的工程管理部与规划设计部并列，权限和责任都很明白。（2）万科在1992年还以教学仪器和音响代理为主业，土地资源极度匮乏，地产开发在同行业中几乎没有优势。万科的老总王石在气质上属胆汁质，具有能“虚”能“实”的工作作风。由于没有明显的优势，万科在发展的过程中较多地运用了宣传、策划、企业文化、人本管理等看起来有些“虚”的手法，因此有人称其...
