第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页策划顾问部绩效考核管理制度一、考核目的1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；2、通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；3、将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；4、通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。二、考核原则1、公平、公正、公开的考核原则。2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。三、考核范围适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。四、考核时间自2007年1月1日至2007年12月31日止。五、考核形式1、综合绩效考核1.1、季度考核：对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。1.2、年度考核：对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。1.3、特别奖励考核：根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员工年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖励。六、考核方式考核形式考核周期考核程序备注季度考核每季度一1、员工在季度末提交个人季度总结和季度考核自员工每周末提交文件编码：SYS-WIN-XZRS-版本号：01修修改状态：01日期：文件类型：制度决定任命纪要请示汇报通知其它拟文审核批准第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页次，一年四次评，部门安排季度考核；2、直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工季度考核成绩；3、分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的季度考核成绩；4、总监级人员的季度考核成绩由总经理办公会审定。“每周工作简报”，部门将每月汇总“周工作简报”作为季度考核主要参考依据。年度考核每年度一次1、员工在年度末提交个人年度总结和年度考核自评，部门安排年度考核；2、直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工年度考核成绩；3、分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的年度考核成绩；4、总监级人员的年度考核成绩由总经理办公会审定。结合季度考核成绩综合评定个人年度绩效。特别绩效考核每年度一次年度末根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，由分管副总汇同总经理办公会对年度表现突出人员进行特别奖励。结合员工年度综合表现和贡献大小发放。前期顾问项目绩效考核签署合同项目绩效考核项目重要阶段完成后，或项目经理更换时进行阶段性考核。考核责任人为项目经理，考核对象为项目参与成员，分管副总汇同总经理办公会对项目经理进行考核，并审定项目经理对项目组成员的考核结果。根据项目特点、项目完成情况以及个人贡献大小发放。非签署顾问合同项目的绩效考核项目结束后进行考核。考核责任人为项目经理，考核对象为项目参与成员，分管副总汇同总经理办公会对项目经理进行考核，并审定项目经理对项目组成员的考核结果。七、考核指标第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页1、当被考核人参与在售项目时，其在该项目上的业绩指标考核由两部分组成，其一是项目完成率考核（该项指标考核方法与营销体的考核方法相同，由营销管理部提供相关数据），其二是项目综合考评指标考核，详见策划顾问部考核指标表；2、当被考核人参与前期和投标项目时，其在该项目上的业绩考核指标就是项目综合考评指标，详见策划顾问部考核指标表。八、考核权重考核周期指标类型总监级经理级专员级季度考核业务考核指标70%70%70%管理考核指标30%30%--能力态度考核指标--—30%年度考核业务考核指标50%60%70%管理考核指标30%20%--能力态...
